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Mythos Motivation (Sprenger) (Auswirkung Belohungssystem (Anerkennung…
Mythos Motivation (Sprenger)
Unterschied
Motivation
aktivierte Verhaltensbereitschaft MA
Eigensteuerung
Motivierung
absichtsvolles Handeln FK
Funktionieren von Anreizsystemen
Verhaltensbereitschaft MA gezielt beeinflussen
Fremdsteuerung/Manipulation
methodisiertes Misstrauen
Motivierung = Misstrauen, fehlender Respekt
Verdacht MA fehlt Leistungsbereitschaft
Ursprung M. = Motivationslücke -> durch Anreizsysteme schließen
Menschenbild
MA tendenziell Leistungsverweigerer/Betrüger
self-fulfilling-prophecy (niedrige Erwartung FK -> Leistungen MA niedrig
Motivierungssystem
belobigen
belohnen
bestechen
bestrafen
bedrohen
Auswirkung Belohungssystem
Mensch = Reiz-Reaktions-Maschine
kurzfristige Leistungssteigerung
langfristig ohne Anreiz keine Leistung
Reizniveau steigt ständig
intrinsische Motivation wird durch extrinsische ersetzt
Lob -> Bewertungsmaßstäbe erfüllen, Verzicht auf eigene Ideen
Anerkennung
Wahrnehmung MA als Person
Zugewandtheit (Freundlichkeit, Aufmerksamkeit)
wirkliches Interesse am MA
Leistung
Leistungsbereitschaft (Wollen)
Leistungsbereitschaft ist Sache des MA
FK stellt klare Forderungen, Ziele gemeinsam verhandeln, Zielerreichung kontrollieren
Leistungsfähigkeit (Können)
MA ermöglichen Talente einzubringen, weiterzuentwickeln
Personalentwicklung: Erhöhung, Erweiterung Leistungsfähigkeit, Stabilisierung Leistungsbereitschaft
Leistungsmöglichkeit (Dürfen)
Handlungs-, Entscheidungsfreiraum gewähren
Rahmenbedingungen schaffen, nötige Ressourcen zur Verfügung stellen
Vertrauensklima
FK = Verhinderer Motivation???
MA-Gespräche: demotivierende Faktoren auf Beziehungs- und Arbeitsstrukturebene