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绩效工作内容 (5月 (继4月提高后端稳定的相关调研之后产出：程序后端推行每周功能讲解会 (每周讲解会的形式，产出方式和后续解决的设定),…
绩效工作内容
5月
继4月提高后端稳定的相关调研之后产出：程序后端推行每周功能讲解会
每周讲解会的形式，产出方式和后续解决的设定
程序集体体验的前期工作实施
减少前端系统与战斗，后端与前端的壁垒与隔阂
内部测试相关安全功能开发（邮箱验证服）
整理功能与开发人员对应关系表
后端资料库整理
新人宣导正式施行
4月
如何提高后端稳定的相关调研
功能讲解会的筹划
新人宣导会筹划
新人相关宣导手册整理
团队新人上手文档整理
反外挂战斗验证推进
程序工作量化
CE测试相关工作
计划每周程序体验版本，计划提上日程，设计如何能很好的，促进计划的实施，准备工作的思考
6月
程序颗粒化
设计与宣导
推进与检查
最后产出程序量化表格
版署服的开发与版本跟进
集体测试准备后续工作
Common
每个版本的功能排期和进度推进跟踪
版本功能开发
7月
正式进行集体体验
产出报告和问题
3月