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Gestión del cronograma (1.Consideraciones (Terminar en tiempo estimado,…

- - - - Acta de constitución (hitos)
      - plan de gestión de alcance
    - - Análisis de alternativas (definir nivel de detalle o duración de iteraciones)
    - - Plan de gestión del cronograma
        
        definir ruta crítica, unidades de medida, ROM, tolerancias, cuentas de control a tomar de base
  - - - Plan de gestión del cronograma
      - Línea base del alcance
    - - Descomposición
      - Planificación gradual (detallar actividades más cercanas)
    - - Lista de actividades
      - Atributos de las actividades
        
        Identificador en la EDT
        
        Nombre
        
        Descripción
        
        Persona responsable
        
        Actividad predecesora
        
        Requisito de recursos
      - Lista de hitos (duración cero)
      - Solicitudes de cambio
  - - - plan de gestión del alcance y del cronograma
      - documentos (listado de actividades, hitos y supuestos
    - - Diagramación por precedencia
        
        Final a inicio; Final a final; Inicio a inicio; Inicio a final
      - Determinación de dependencias
        
        Obligatorias
        
        Discrecionales (elegidas)
        
        Externas e internas
      - Adelantos y retrasos
    - - Diagrama de red del cronograma
        
        Diagrama de red (PDM)
  - - - Bases de la estimación
        
        escenarios y niveles de confianza
        
        Duración de las actividades (rango de la duración)
        
        rango de la duración; probabilidad de ocurrencia
    - - Recursos disponibles
      - Restricciones
      - Competencias de los recursos humanos
      - Ley de Parkinson (se consume el tiempo planificado aunque se haya consumido menos)
      - Síndrome del Estudiante (todo al final)
      - Procrastinación (retrasar actividades por considerar importancia en otras)
      - ley de rendimientos decrecientes (al incrementar recurso, la producción crece a tasa creciente y luego decrece a tasa decreciente)
    - - Plan de gestión del cronograma y línea base del alcance
      - Actividades, hitos, riesgos y lecciones aprendidas
    - - Estimación análoga
      - Estimación paramétrica
      - Estimación por 3 valores
      - Estimación de abajo hacia arriba
      - Análisis de alternativas
      - Análisis de reserva
        
        contingencias (por paquetes de trabajo y cuentas de control)
        
        gestión (independientes a la línea base)
      - Toma de decisiones (votación)
      - Reuniones Sprin (scrum)
  - - - línea base del alcance y plan del gestión del cronograma
      - diagrama de red, duración, actividades, riesgos, recursos, y restricciones
      - acuerdos contractuales (p.e. adquisiciones)
    - - Método de la ruta crítica
        
        Holgura libre (se retrasa sin afectar a su sucesora) y holgura del proyecto (no afecta el proyecto)
      - Técnicas de modelado
      - Método de la cadena crítica
      - Nivelación y equilibrio de recursos
      - Compresión
        
        crashing (+ $) y fast-tracking (+ R)
    - - línea base del cronograma (definen y aprueban fechas de inicio y fin)
      - cronograma (hitos, barras o red)
      - datos del cronograma (atributos, histograma de recursos, reservas, etc,.)
      - calendario de proyectos (días laborales, fines de semana y actividades)
      - solicitudes de cambio
- - - - comparar el tiempo real de las actividades v.s. línea base del cronograma
    - - Gráficos de trabajo pendiente en la iteración