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GESTÃO ESTRATÉGICA (ATIVIDADE DA AULA (1- desespecialização do design? (2…
GESTÃO ESTRATÉGICA
ATIVIDADE DA AULA
1- desespecialização do design?
2-painel sobre/de empresas de:
design estratégico
design de marca
design para resultados
design de ideias
organização grupos/equipes
definição de segmento
projeto de naming e identidade visual (básica) para equipe
aplicação em:
template de apresentação
para relatório de projeto
Apresentação da equipe (propósito/equipe/funções/ o que fazemos.
Estruturas Organizacionais
caracteristicas que definem empresas/ formalização/ centralização/ especialização
empresas mais voltadas a design, comunicação tendem a ser menos centralizadas, não possuem uma hierarquia entre pessoas
uma empresa maior e mais formal, tende a ter uma centralização melhor, com um numero maior de especializações e tem uma hierarquia de cargos, onde o diretor não trabalha junto da produção.
7 tipos de empresas
empreendedora
estrutura simples orgânica
flexível comportamento pouco formalizado, pouco planejamento; jovem pequena sem controle rígido e pessoal
maquinal , grnade com hierarquia
profissional, pessoal altamente profissionalizadas com controle sobre o trabalho, hospitais, universidades complexidade requer descentralização
missionária, dominada por sua ideologa tendencia de divisão muito rigida do trabalho, pouca especializaçao de cargos, normas, organizações religiosas e cooperativas rurais primitivas
diversificada, conjunto de entidades diferentes unidas por uma estrutura administrativa
inovadora, requer estruturas de projetos para fundir especialistas de diferentes campos em equipes criativas funcionando em harmonia. é encontrada em ambientes complexos e dinamicos
política, não tem uma parte dominante mecanismo de coordenação dificuldade de trabalhar conflitos podem assumir varias formas, são temporárias de transição.
assistir o TED de josé pacheco (escola da ponte)
CONCEPÇÃO ABRANGENTE DO DESIGN
DESIGN COMO PROCESSO
DESIGN COMO CRIAÇÃO DE VALOR