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2019 项目总结 (平峦山沟通及文本把控 (入口片区SD, 总体汇报文本及展板, 项目管理+后期沟通), 莲花山 (前期概念阶段,…
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面临问题：
1，远程沟通，低效性。香港团队内部-远程沟通问题，只能独立完成文体公园。造成闲的很闲，忙的很忙的状态；香港和深圳团队沟通，工作的划分，收不到及时的反馈以及工作进度不透明造成的等待的时间，一直standby。
2，团队不完整的问题，无法独立完成项目，当然一部分是我自己能力的原因。
3，信息反馈不及时，同前线割裂，比较被动。不能充分理解诉求。不知道最后成果要的重点在哪里
2020 项目总结
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上半年较忙-完成半山公园带及石岩河碧道两个竞赛。下半年因为疫情封关原因，只要以平峦山及蚝乡收尾工作，独立的proposal工作，以及办公室管理为主。整体节奏，属于上半年特别紧，下半年轻松正常缓步推进。
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个人心态：
更淡定，坦然。更多的看自己喜欢的东西，收集资料案例，听直播讲座，看访谈，看文本看书，沉淀的时间。曾经一段时间被逼着走，来不及想，焦虑，现在更健康，淡定，把东西分出去，留出时间自己想。个人生活状态也是稳定状态，买房入住，家庭稳定。
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对应第一点：要brief清楚，不然容易造成工作误判，例如做文体公园展板…以为当晚完成，所以做了一套建筑diagram 被说low…有多少时间做多少事情，如果知道改天了，那便会换一种做法，不用在目前这套上浪费时间
对应第一点，沟通不透明的问题，总是先说什么重要…要像xxx学习，花精力做了那个之后，又说你为什么总花精力在找意向图上面？其他的都没有做，没有动。但其实只是准备了底，没有最终出图而已，都在准备。远程的沟通矛盾在于没办法知道进度，我又汇报不及时
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