Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ภาวะผู้นำและการนำประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ ศ.ดร. วิจิตร ศรีสอ้าน 23 สค 6 2…

- - - - ผู้นำเชิงคุณลักษณะ (Trait Approach)
      - ผู้นำเชิงพฤติกรรม(Behavioral Approach)
      - ผู้นำเชิงสถานการณ์(Situational Approach)
      - ผู้นำเชิงการเปลี่ยนแปลง(Change Approach)
    - - ผลที่เกิดขึ้นของกลุ่ม(Outcome) ความสำเร็จตามเป้าหมาย
      - ทัศนคติของผู้ร่วมงาน (Attitude of Followers)
      - คุณภาพของกระบวนการกลุ่ม (Quality of Group Process)
      - ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ ผู้ตามและผู้มีส่วนร่วม (Leader + Followers+Partners)
      - ผู้นำทำงานกับคนเพื่อสัมฤทธิผลของงาน (Achievement & Satisfaction)
      - ประสานงาน ประสานคน เพื่อสัมฤทธิ์ผล ขององค์กร
    - - Managers Administer: Leaders Innovate
      - Managers Ask how and When: Leaders ask what and why
      - Managers Focus on system: Leaders focus on people
      - Managers do things right: Leaders do the right things
      - Managers maintain: Leaders develop
      - Managers rely on control: Leaders Inspire trust
      - Managers have short-term perspective: Leaders have long-term perspective
      - Managers accept status-QUO: Leaders challenge the status-QUO
      - Manager have an eye on the bottom line: Leaders have an eye on the horizon
      - Manager Imitate: Leader Originate
      - Managers Emulate the classic good soldier: Leaders are their own person
      - Manager Copy: Leader show Originality
    - - ทำอาชีพใดอาชีพหนึ่งดำรงชีพทำได้ดีตามมาตรฐานอาชีพและมีประสบการณ์แห่งความสำเร็จ ที่ตรงข้ามกับมือสมัครเล่น
        
        ครูมืออาชีพ
        
        ผู้บริหารมืออาชีพ
    - - 1.หลัก 7ประการด้านการบริหาร POSDCORB
        
        Planning
        
        Organization
        
        Staffing
        
        Directing
        
        Co-Ordinating
        
        Reporting
        
        Budgeting
      - 2.Three-Skill Approach
        
        Technical Skill
        
        Human Skill
        
        Conceptual Skill
      - 3.หลักคิด Social System
        
        องค์การระบบสังคมที่มีส่วนประกอบสำคัญ 2 มิติคือโครงสร้างและบุคลากร ที่ร่วมกันปฏิบัติงานในหน้าที่ต่างๆเพื่อความสำเร็จขององค์กร
        
        ความคาดหวังขององค์กร
        
        ความคาดหวังของบุคลากร
        
        ผู้บริหารใช้ศรัทธามากกว่าการใช้อำนาจ (งานได้ผล คนพอใจ)
        
        ผู้นำมุ่งประสานประโยชน์ระหว่างหน่วยงานกับบุคลากร ที่ทำให้ผู้อื่นทำตามด้วยความเต็มใจ เพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมาย
      - 4.องค์การสมัยใหม่ในยุคดิจิทัลกับศิลปะในการบังคับบัญชาของผู้บริหารมืออาชีพ
        
        KILO
        
        Knowledge
        
        Information
        
        Learning
        
        Organization
        
        ใช้วิธีการใหม่ในการบริหาร
        
        KM
        
        Office Automation
        
        คนเป็นปัจจัยของการทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์การ
        
        การกำกับสนับสนุนบุคลากรโดยผสานความคาดหวังและบทบาทขององค์การ และบุคลากรให้เกื้อกูลกัน เป็นกลยุทธ์สำคัญของการบังคับบัญชา
        
        สมรรถนะของผู้บริหารที่มีผลต่อความสำเร็จ
        
        มีอุดมการและวิสัยทัศน์
        
        เจนจัดวางแผน
        
        หนักแน่นกล้าตัดสินใจ
        
        ฉับไวแก้ปัญหา
        
        พัฒนาคนและงาน
        
        บริหารเชิงรุก
        
        ประยุกต์นวัตกรรม
        
        ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- - - - เปิดประชุมตรงเวลา
      - สร้างบรรยากาศที่ดี
        
        กล่าวต้อนรับ
        
        แนะนำผู้ประชุม
        
        กล่าววัตถุประสงค์และวาระการประชุมอย่างชัดเจน
        
        ขอให้ออกความคิดเห็นอย่างเป็นกันเอง
      - พิจารณาเรื่องตามวาระ
        
        ควบคุมเวลาให้พอเหมาะ
        
        ให้ทุกคนมีส่วนร่วม
        
        รับฟัง สรุปประเด็นและมติโดยไม่ผูกขาดการแสดงข้อคิดเห็น
        
        ดูแลการประชุมให้ราบรื่น ปิดประชุมตรงเวลาตามกำหนด
        
        แสดงความขอบคุณผู้เข้าร่วมประชุม
    - - แจ้งมติการประชุมต่อบุคคลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อนำไปปฏิบัติ
      - การติดตามผลการนำมติไปปฏิบัติ
      - การแจ้งผลการใช้มติต่อผู้เข้าร่วมประชุม