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簡報術 (製作內容 (設計內容流程 (開場方式 (陳述事實 (消息、成功個案、數據), 個人行銷 (特色、自信、氣勢 =>…

- - - - 陳述事實
        
        消息、成功個案、數據
      - 問題
      - 個人行銷
        
        特色、自信、氣勢 => 印象、興趣緩和陌生敵意
      - 回顧/前瞻：對照過去現在未來
      - 小故事
      - 引言
      - 格言
      - 類比：以不相干的事情比較來解釋晦澀得問題
    - - 確保獨特賣點
        
        證明論點
        
        總覽
    - - 每十分鐘就會恍神，比需拉回關注的有趣素材
        
        內部串場
        
        串連投影片間的關鍵句
        
        方式
        
        重點提示
        
        先一步告訴聽眾下一步的前進方向，
        讓聽眾可以一邊整理資訊一邊理解
        
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        參照流程架構
        
        因為已經先行提示過整個簡報流程，
        所以依序引領
        
        有邏輯的轉換
        
        陳述關聯性
        
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        內部摘要
        
        當內容密度過高，聽眾吸收趕不上，輔助聽眾回顧
        
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        咒語
        
        簡報中不斷使用的標語、口號
        
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        讓數字有感
        
        盡量用對照比較的方式，讓聽眾產生完整概念
        
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        說出公司名稱
        
        不要用「我們」、「本公司」以加強觀眾印象，提升差別性
        
        外部串場
        
        利用現場素材製造話題，拉近觀眾距離
        
        點名觀眾
        
        e.x. 「我們的方案可以幫大家減少出差時間，剛才台下的陳先生告入我他到北京...」
        
        彼此參照
        
        提起公眾相關的人＆組織（但須確認政治關係以免誤觸地雷）
        
        參照時事
        
        讓聽眾有備量身打造的感受
        
        例如新聞、股市、社會議題...
        
        避免
    - - 收復主軸
      - 保留提問
- - - - 計時器
      - 錄音機
      - 攝影機
        
        確認激勵性、說服力、熱情
        
        是否感覺切入重點
        
        衣著外型說服力
  - - - 笑容、自信
      - 建構聽眾五感，引領聽眾進入場域
- - - - 帶領聽眾從起點到指定的終點
        
        簡報內容簡化，講者用話語引導想像與思考
        
        重點不在細部數據證明，而是傳達必須知道的事情
        
        特色、利益：終歸訴諸感受！
        
        這對你很重要，因為？
        
        這對你有何意義？
        
        我為何要告訴你這些？
        
        誰在乎？
        
        那又怎樣？
        
        然後又怎樣？
        
        想像&改變
        
        確保採取行動的理由
        
        確保可以採取的行動
        
        主題
      - 對象、需求、能力、對味方了解、預測提問
      - 起點
      - 終點