Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de las tecnologías de la información (Pensamiento…
Administración de las tecnologías de la información
Pensamiento estratégico
Conflicto estratégico
Ruptura
Indirección
Conflicto psicológico
Velocidad
Fricción
Iniciativa
Sorpresa
Compromiso
La gestión de las tecnologías de la información para obtener ventajas competitivas
La comprensión de la arquitectura de las tecnologías de la información estratégica
Cambios tecnológicos que impulsan la era de la información
La disminución del costo de la informática
La disponibilidad de las comunicaciones de banda ancha
La digitalizacion de la información
Prespectivas de la era de la información
Cultural
Espacial
Ciencias economicas
Tecnologias
Empleo
Dimensiones de la diversidad
Tecnologias de la información
Lugar de trabajo
Unidad de trabajo
Información
La estrategia lógica de la arquitectura de las tecnologías de la información
Hay numerosas corrientes de flujo de información en un negocio, la informacion se mensajea se crea nueva informacion y numerosos flujos de informacion fluyen fuera de el
Para una estrategía de tecnologia de la informacion las empresas no son mas que fabricas de procesamiento de informacion masivamente paralelas
En el ambiente de la informacion hipercompetitiva estos flujos de informacion se convierten en el mecanismo de la maniobralidad
Planeación estratégica de las tecnologías de la información
La Hiper-competencia es un estado de intensa competencia y con frecuencia letal dentro de una industria
Características
Innovación
Fin de la caballería
Escalada competitiva
Poder de los clientes
Propuesta de valor
Fin de la lealtad del cliente
Desorganización del mercado
Factores que la causan
Cambio de poder de mercado a los clientes
La aceleración del cambio de las barreras de entrada al mercado
Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado
Surgimiento de múltiples jugadores con profundo bolsillo
Preguntas Claves que definen un negocio
¿Como nuestra cultura puede maximizar el rendimiento?
¿Cuáles son nuestros productos / servicios y cómo se cotizan ellos?
¿Cómo estamos organizados para competir?
¿Quién y dónde están nuestros clientes?
¿Como podemos utilizar nuestra pericia?
Cuales son los canales de distribución y porque son los mejores?
¿Cómo podemos explotar la tecnología a nuestro favor?
¿Cómo podemos optimizar nuestros procesos críticos?
Fuerzas que impulsan el mercado
El dramático aumento en el poder del cliente y la rotación
Aparición del marketing uno-a-uno
La intensificación de la rivalidad competitiva
Categorías de las ventajas competitivas
Ejecución
Costo
Diferenciación
Enfoque
Maniobrabilidad
Conocimiento