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Administración de las tecnologías de la información. (Planeación…
Administración de las tecnologías de la información.
Pensamiento estratégico.
Sorpresa.
Compromiso.
Maniobra.
Ficción.
Iniciativa.
Velocidad.
Conflicto estratégico.
Ruptura.
Indirección.
Conflicto Psicológico.
Planeación estratégica de las tecnologías de la información.
La
Hiper-competencia
es un estado de intensa competencia y con frecuencia letal dentro de una industria.
Factores que la causan.
1.- Cambio de poder de mercado a los clientes.
2.- La aceleración del cambio de tecnología / Know-how.
3.- Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado.
4.- Surgimiento de múltiples jugadores con profundo bolsillo.
Características.
1.- Innovación.
2.- Fin de la caballería.
3.- Escalada competitiva.
4.- Poder de los clientes.
5.- Propuesta de valor.
6.- Fin de la lealtad del cliente.
7.- Desorganización del mercado.
Preguntas clave que definen a un negocio.
¿Cómo nuestra cultura puede maximizar el rendimiento?
¿Cuáles son nuestros productos / servicios y como se cotizan ellos?
¿Cómo estamos organizados para competir?
¿Quién y dónde están nuestros clientes?
¿Cómo podemos utilizar nuestra pericia?
¿Cuales son los canales de distribución y por qué son los mejores?
¿Cómo podemos explotar la tecnología a nuestro favor?
¿Cómo podemos optimizar nuestros procesos críticos?
Fuerzas que impulsan el mercado.
El dramático aumento en el poder del cliente y la rotación.
Aparición del marketing uno-a-uno.
La intensificación de la rivalidad competitiva.
Los
modelos de negocio
son la respuesta compuesta y coordinada a cuatro preguntas generales que distinguen a una organización.
¿Cuales son las ventajas competitivas que permitan a la empresa imponerse en un mercado competitivo?
¿Qué fuerzas están impulsando el mercado y la industria en la que el negocio está compitiendo?
¿Cómo se ha definido el negocio en si?
¿Cómo funciona el negocio de hacer dinero?
Categorías de las ventajas competitivas
1.- Ventajas de ejecución.
2.- Ventajas de costo.
3.- Ventajas de diferenciación.
4.- Ventajas de enfoque.
5.- Ventajas de maniobrabilidad.
6.- Ventajas de conocimiento.
La gestión de las tecnologías de la información para obtener ventajas competitivas.
Dimensiones de la diversidad.
1.- Tecnologías de la información.
2.- Lugar de trabajo.
3.- Unidad de trabajo.
4.- Información.
La estrategia lógica de la arquitectura de las tecnologías de la información.
Hay numerosas corrientes de flujo de información en un negocio, la información se maneja, se crea nueva información y numerosos flujos de información fluyen fuera de el.
Para una estrategia de tecnología de la información, las empresas no son más que fábricas de procesamiento de información masivas y paralelas entre si.
En el ambiente de la información hipercompetitiva, estos flujos de información se convierten en el mecanismo de maniobrabilidad.
La comprensión de la arquitectura de las tecnologías de la información estratégica.
Cambios tecnológicos que impulsan la era de la información.
1.- La disminución del costo de la informática.
2.- La disponibilidad de las comunicaciones de banda ancha.
3.- La digitalización de la información.
Cinco perspectivas de la era de la información.
1.- Cultural.
2.- Espacial.
3.- Ciencias económicas.
4.- Tecnologías.
5.- Empleo.