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LIDERANÇA (LIKERT (Sistema I - Autoritário-coercitivo : Muito arbitrário e…
LIDERANÇA
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LIKERT
Sistema I - Autoritário-coercitivo : Muito arbitrário e controlador,informal comunicações verticais e descendentes
Sistema II Autoritário-benevolente: Líderes são autoritários e impositivos, menos rígida, há algumas delegações nas trfs simples
Sistema III - Consultivo: Pessoas são ouvidas pela liderança, CONSULTAS, recompensas, comunicação
Sistema IV - Participativo: estilo democrático, descentralizada, comunicacoes p o sucesso, recompensas sociais e materiais, trabalho em equipe
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Hersey e Blanchard,
a eficácia da liderança está fortemente imbricada com a adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos liderados. --- Poe o foco da lideranca nos subordinados
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SKINNER
o reforço negativo não tem caráter punitivo, mas, ao contrário, consiste na remoção de um estímulo aversivo.
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Lideranca
Teoria nova lidernca
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Transformacional: Transcende os limites. Líder visionário. Impacto, carisma, visão e confiança ---- transcender seus interesses pessoais para o bem da organização
II. Comunica suas altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços, expressa propósitos importantes de maneira simples.
III. Promove a inteligência, a racionalidade e a cuidadosa resolução de problemas.
Carismático: Liderados atribuem ao líder características de herói, mito.
Autentico: tem muitos ideais, fiel, comunicacao aberta
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Teoria Contingenciais
FIEDLER --- nao depende so da lideranca, mas tb do grau de controle proporcionado ao lider pela situacao --- (Lider adequado p/ cada situacao)
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TEORIA NORMATIVA
Modelo de Vroom/Yetton/Jago
enfoca o grau de participação que deve ser permitido aos subordinados no processo de tomada de decisão
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Robert Blake e Mouton, conhecida por grid (ou grade) gerencial
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teorias
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Traços
O lider já vem pronto, já tem os traços desenvolvidos. LIDER INATO
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