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chap 14. 재무자원 관리 (영업 레버리지 분석 (기본 모형 (총비용은 고정비와 변동비로 나뉜다., 고정비는 생산 설비를 위한…

- - - - 영업이익 변화율 / 매출의 변화율 = 영업 레버리지도
    - - 설비 도입 인력 도입이 매출이나 이익에 어떤 영향을 미치는가?
      - 고정 자산에 대한 투자가 손익에 어떠한 영향을 미치는가?
      - 매출액과 영업이익 관계에서 고정자산의 역할에 관해 살펴 보기 위함
  - - - 단위당 변동비 * 매출량 = 총 변동비
      - 총 고정비 + 총 변동비 = 총비용
      - 단위당 가격 * 매출량 = 총수익
      - 총 고정비 / 촐 단위당 가격 -총 단위당 변동비 = 손익 분기 수량
      - 단위당 가격 - 단위당 변동비 = 공헌이익
      - 1-단위당 변동비/ 단위당 판매가격 = 공헌 이익율
      - 고정비 / 공헌 이익율 = 손익 분기 금액
    - - 손익 분기를 넘어 목표 이익을 설정 하려면 매출량을 얼마나 늘려야 할까?
      - 고정비 , 변동비 변화가 있으면 어떻게 될까?
      - 판매 가격을 변화 시키면 어떻게 될까?
    - - 총수익 , 총비용이 같아지는 점 을 찾는 문제
  - - - 2단계
        모든 제품의 가중 공헌 이익율 계산
      - 3단계
        손익 분기점 계산
      - 1단계
        각 제품의 공헌 이익율 계산
      - 엑셀 예제 참고
        
        공식
        
        고정비/ 가중공헌 이익율 = 복수품목 손익 분기점
        
        제품별 공헌 이익율 * 매출 비중 = 가중 공헌 이익율
        
        공헌 이익금/제품 가격 = 공헌 이익이율
        
        제품가격 - 변동비 = 공헌 이익금
        
        복수품목 손익 분기 금액 *제품별 매출 비중 = 제품별 손익 분기 금액
  - - - 변동비는 작고 고정비 투자가 많다
      - 공헌이익이 크기 때문에
        이익 증가율이 크다.
      - 고정비가 크기 때문에 DOL 높다
    - - 어떤 유형을 선택할 것인지는 상업화의
        대상이 되는 제품의 특성과 시장의 상황에 따라 달라진다.
      - 향후 매출이 낮을 것으로 예상
        
        고정비 투자를 줄여 낮은 영업 레버리지를 유지하는것이 바람직하다.
      - 예상 매출이 클 경우
        
        고정비 투자를 늘여 높은 영업레버리지를 추구하는것이 유리
      - 레버리지 분석의 목적
        손익 분기점을 찾고 상업화 전략 방향을 결정
    - - 변동비가 크며
        고정비가 작아
        손익 분기점에 빨리 도달한다.
      - 상업화에 따른 위험도는 상대적으로 낮다
        공헌 이익이 작기 때문에 영업 이익 수준은 낮다.
      - 노동 집약적 유형
        고정비가 작아 dol 낮다
- - - - 부채 + 자본 = 자산 , 자산 - 부채 = 자본
    - - 자산
        전체적인 재력은 어느 정도 이며 보유하고 있는 자금은 어떻게 사용하는가?
      - 자본과 부채
        자금 조달을 어떻게 하고 있는지 , 누구의 어떤 돈으로 구성 되어 있는지 알수 있다.
  - - - 안정성 분석
        
        남에게 빌린돈에 비해 나 자신이 만들어 보유 하고 있는 자산은 얼마인가?
      - 수익성 분석
        
        기업이 얼마나 효율적으로 돈을 벌었는가?
      - 유동성 분석
        
        즉시 빚을 갚을때 쓸수 있는 현금, 유동자산을 얼마나 많이 보유 하고 있는가?
      - 활동성 분석
        
        기업이 가지고 있는 자원을 얼마나 효율적으로 사용 하였는가?
- - - - 재료비
      - 노무비
  - - - 공정의 조업도가 높다면 당연히 간접비도 많이 투입되었다고 가정할수 있다.
      - 조업도 측정 지표
        
        사람이 얼마나 많이 참가하였는가?
        
        기계를 얼마나 오래 사용 하였는가?
    - - 어느 제품의 생산에 많은 인력이 투입 되었으면 제조 간접비도 거기에 맞추어 배분 하는것
    - - 제조 간접비를 직접 노동 시간에 비례하여 배분한다.
    - - 기계 시간의 사용량에 비례하여 배분 한다.
        어느 제품의 생산에 많은 기계가 오래 사용 되었다면 간접비도 거기에따라 배분하는 것이 타당하다.
  - - - 경영활동의 초기 단계( 상품기획 , 연구개발 및 설계 )에서 원가를 근본적으로 절감하는 활동
      - 품질 , 신뢰성 ,납기등 지속적 개선 활동
    - - 비용 더하기
        
        실제원가 + 필요이익 = 판매원가
        
        정성적 표현
        
        좋은 제품은 잘팔린다 라는 가정
        
        원가에 상관없이 좋은 제품을 만들자
        
        개발 설계 과정에서 원가기획 활동 없음
      - 가격 빼기
        
        판매가격 - 필요이익 = 목표원가
        
        정성적 표현
        
        어떻게 팔릴것을 만들것인가?
        
        잠재고객이 받아들일수 있는 성능과 디자인의 요구수준을 개발과 설계가 이루어 지기전 파악 그정보를 개발, 설계 과정에 반영
        
        고객이 원하는 판매가격 설정 후 거기서 이익을 빼서 목표 원가 산정
        그 목표에 맞추어 개발과 설계 과정을 관리