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PMBOK 6ta Edición PROYECTOS (PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO UNICO…
PMBOK 6ta Edición
PROYECTOS
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO UNICO
Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables
Objetivos se consideran metas, un fin que se desea alcanzar, el cumplimiento de los objetivos del proyecto uno o mas de los siguientes entregables
Un producto único
Un servicio único o la capacidad de realizar un servicio
Un resultado único, tal como una conclusión o un documento
Una combinación única de uno o más productos, servicios o resultados
Un entregable se define como cualquier producto ,los
entregables pueden ser tangibles o intangibles.
Puede haber elementos repetitivos en algunos entregables y actividades del proyecto ejemplo construccion de edificios
EJEMPLOS
Desarrollar un nuevo compuesto farmacéutico para el mercado
Extender un servicio de guía turístico
Fusionar organizaciones
Mejorar un proceso de negocio dentro de una organización
Construir un edificio
Modificar un programa de software informático usado en
una organización
ESFUERZO TEMPORAL
La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un
final definidos.
Que sea temporal no significa necesariamente que un proyecto sea de corta duración. El final del
proyecto se alcanza cuando se cumplen una o más de las siguientes situaciones:
EJEMPLOS:
Los objetivos del proyecto se han logrado
Los objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse
El financiamiento del proyecto se ha agotado o ya no esta
disponible
La necesidad del proyecto ya no existe
Los recursos humanos o físicos ya no están disponibles
El proyecto se da por terminado por conveniencia o causa
legal
LOS PROYECTOS IMPULSAN AL CAMBIO
Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones. Desde una perspectiva de negocio, un proyecto está destinado a mover una organización de un estado a otro estado a fin de lograr un objetivo específico
Antes de que comience el proyecto, normalmente se dice que la organización está en el estado actual. El resultado deseado del cambio impulsado por el proyecto se describe como el estado futuro.
LOS PROYECTOS HACEN POSIBLE LA CREACIÓN DE VALOR DEL NEGOCIO
El valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un proyecto específico proporcionan a sus interesados. El beneficio de los proyectos puede ser tangible, intangible o ambos
Como ejemplos de elementos tangibles se pueden citar:
-Activos monetarios,
-Participación de los accionistas,
-Servicios, un Accesorios,
-Herramientas,
-Participación en el mercado
Como ejemplos de elementos intangibles se pueden citar:
-Valor del prestigio de la empresa,
-Reconocimiento de marca,
-Beneficio público,
-Marcas registradas,
-Alineación estratégica,
-Reputación.
CONTEXTO DE INICIACION DEL PROYECTO
Los líderes de las organizaciones inician proyectos en respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones
-Cumplir requisitos regula-torios, legales o sociales;
-Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados; -Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas;
-Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.
:check: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
