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Tecnología de la información (Arquitectura estratégica (El compromiso es…
Tecnología de la información
Modelos de negocio
Cómo se define el negocio
¿Quiénes son y dónde están nuestros clientes?
¿Cuáles son los mejores canales de distribución?
¿Cómo podemos promover nuestros productos?
¿Cómo estamos organizados para competir?
¿Cómo se pueden optimizar procesos?
Ventajas competitivas
Ventaja del costo:
Productos y servicios más baratos
Ventaja de diferenciación:
Productos o servicios distintas
Ventaja del enfoque:
Para cada cliente particular
Ventaja de ejecución:
Procesos realizados de manera óptima
Ventaja del conocimiento:
Saber permite mejorar los productos
Ventaja de la maniobrabilidad:
Rápida adaptación a los cambios
Fuerzas que impulsan el mercado
La caída en el nivel de participación de los intermediarios
El aumento en el poder de los clientes
Marketing uno a uno. Cada cliente es tratado de manera "personalizada".
Mayor rivalidad en la competencia
Hípercompetencia
Competencia dura e intensa
Es dificil mantener ventajas competitivas
La innovación es constante
Los competidores compiten intensamente
Los clientes son cada vez más exigentes
El valor de mercado cambia constantemente
Efímera lealtad del cliente
Competencia
Ámbitos
Costo calidad
Saber cómo
Fortalezas y las barreras de entrada
Disposición de recursos
Estados de anclaje
Bajo nivel de competencia
La competencia moderada
La competencia de alta intensidad
Competencia extrema
Pensamiento estratégico
Indirección
Velocidad
Conflicto estratégico
Prescencia
La ausencia de forma
Compromiso
Maniobra
Conflicto psicológico
Prescencia
Sorpresa
Ruptura
Iniciativa
Fricción
Arquitectura estratégica
Tecnología
Ciencias económicas
Empleo
Espacial
Cultural
Impulsores
Digitalización de la información
Costo de la rápida disminución de la informática
Disponibilidad de las comunicaciones mediante banda ancha
Transformación del modelo a hipercompetidor
Factores que afectan el flujo de información
La diversidad del lugar de trabajo
La diversidad de la unidad de trabajo
La diversidad de la información
La diversidad de la TI
El compromiso es la principal herramienta para un buen funcionamiento de las TI
Estrategia del criador
Capacidad de distribuir el pensamiento estratégico en toda la empresa
Se compone de cuatro acciones complementarias:
Educación
Estudiar
Tutoría
Práctica
Estrategia de TI como estructura
Comercio electrónico
Cómo saber si un proceso es bueno en el comercio electrónico
Velocidad, calidad, personalización
Consistencia, aprendizaje, agudeza
Exactitud, productividad
Sencillez, funcionalidad, iniciar
Objetivos permanentes
Colaboración acrecentada
Velocidad
Sensibilidad
Flexibilidad
Innovación
Permeabilidad
Ejecución
Espontaneidad
Responsabilidad
Autoridad
Control