A CORUJA DE MINERVA: REFLEXÕES SOBRE A TEORIA NA PRÁTICA

MARDSEN, R. TOWNLEY, B.

Natasha Naomi | Teoria e Prática

Senso comum

Teoria

Prática

Visão limitada/equivocada

Pensamentos, reflexões

Ações, "fazer"

Teoria e prática como ≠

Real, não teórica

Reflexão do que é organização

Muitas lentes: depende da ótica

Sair do tradicional e verdade única e absoluta

Marx

Weber

Teorias Organizacionais

Interesse nos problemas da sociedade civil e não das fábricas

Limitante

Pensamentos "dentro da caixa" e "quadrados"

Sem mente aberta para outras formas

Não desenvolveu nenhuma teoria org. e deixou reflexões para criação

Marx e Weber: complementares e não opostos

Ciência normal

Ciência contra-normal

Passagem do socialismo até a s sociedade dominada
pelo capitalismo (1900)

Modelos organizacionais padronizados por uma realizada pós-guerra dos EUA

Se encaixa nas demais realidades?

Introduzem sobre "gestão"

Racionalização da org. pelo capitalismo

Burocratização

Caminho para atingir os objetivos e especializar funções

Formalismo impessoal, eficiência, conhecimento técnico

Análises da sociaedade

Alienação

Comunismo

Entendimento da sociedade pelo sistema de poder da org.

Eficiência

Indústria, empresa

Não foi criador da burocracia, apenas descrevia/analisava

Clássico não é único

Não há certo e errado = diferentes visões

Aston: não é único modelo possível, existem mais formas de organizar

50-60: ciência como juíza da verdade; conhecimento científico é verdadeiro

Anos 60-70: estudos críticos

Relações de poder

Ideias em confronto: quem ganha é poderoso

''grupo de pessoas com objetivo em comum"

Olhar com pessoas com perspectivas diferentes

Sem propósito comum, e sim diferentes motivações

Processos alienantes: org. controla os indivíduos

Outras lógicas

Positivista, objetivista, "realista", eficiente e eficaz

Teoria é prática: coloca o conhecimento em ações

Sustentabilidade da org.: boa teoria = boa adm/gestão

"teoria dos gestores e não dos geridos"

Continua forte, vigorosa e vista como ideal: modelo

Insatisfações/questionamentos ao normal

Voz dos geridos

Positivista

Dilaceramento das relações sociais

Quebra do "padrão"

Existem outras formas de gestão