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Administración de las tecnologías de la información (Pensamiento…
Administración de las tecnologías de la información
Pensamiento estratégico
Conflicto estratégico
Iniciativa
Fricción
Sorpresa
Velocidad
Indirección
Maniobra
Compromiso
Conflicto psicológico
Ruptura
La gestión de las tecnologías de la información para obtener ventajas competitivas
La comprensión de la arquitectura de las tecnologías de la información estratégica
Cinco perspectivas de la era de la información
Cultural
Espacial
Ciencias económicas
Tecnologías
Empleo
Cambios tecnológicos que impulsan la era de la información
La disminución del costo de la informática
La disponibilidad de las comunicaciones de banda ancha
La digitalización de la información
La estrategia lógica de la arquitectura de las tecnologías de la información
Para un estratega de tecnología de la información, las empresas no son más que fábricas de procesamiento de información masivamente paralelas.
En el ambiente de la información hipercompetitiva, estos flujos de información se convierten en el mecanismo de la maniobrabilidad.
Hay numerosas corrientes de flujo de información en un negocio, la información se masajea, se crea nueva información, y numerosos flujos de información fluyen fuera de él.
Dimensiones de la diversidad
Tecnologías de la información
Lugar de trabajo
Unidad de trabajo
Información
Planeación estratégica de las tecnologías de la información
Categorías de las ventajas Competitivas
Ventaja de ejecución
Ventaja de costo
Ventaja de diferenciación
Ventaja de enfoque
Ventaja de maniobrabilidad
Ventaja de conocimiento
Los
Modelos de negocios
son la respuesta compuesta y coordinada a cuatro preguntas generales que distinguen a una empresa
¿Qué fuerzas están impulsando el mercado y la industria en la que el negocio está compitiendo?
¿Cómo se ha definido el negocio en sí?
¿Cuáles son las ventajas competitivas que permitan a la empresa imponerse en un mercado competitivo?
¿Cómo funciona el negocio de hacer dinero?
Fuerzas que impulsan el mercado
Aparición del marketing uno-a-uno
La intensificación de la rivalidad competitiva
El dramático aumento en el poder del cliente y la rotación
Preguntas claves que definen un negocio
¿Quién y dónde están nuestros clientes?
¿Cómo podemos utilizar nuestra pericia?
¿Cómo estamos organizados para competir?
¿Cuáles son los canales de distribución, y por qué son los mejores?
¿Cuáles son nuestros productos / servicios, y cómo se cotizan ellos?
¿Cómo podemos explotar la tecnología a nuestro favor?
¿Cómo nuestra cultura puede maximizar el rendimiento?
¿Cómo podemos optimizar nuestros procesos críticos?
La
Hiper-competencia
es un estado de intensa competencia y con frecuencia letal dentro de una industria
Características
Innovación
Fin de la caballería
Escalada competitiva
Poder de los clientes
Propuesta de valor
Fin de la lealtad del cliente
Desorganización del mercado
Factores que la causan
Cambio de poder de mercado a los clientes
La aceleración del cambio de tecnología / know-how
Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado
Surgimiento de múltiples jugadores con profundo bolsillo