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warum Geschäftsprozessmanagement (im Vergleich (Strategisches Management,…
warum Geschäftsprozessmanagement
Anforderungen an Unternehmen
Marktfaktoren
Technologische Faktoren
Makroökonomische Faktoren
Mitarbeiterqualifikation
als Lösungsweg
Aufgaben
Prozessführung
Prozessorgansisation
Prozesscontrolling
Prozessoptimierung
,, Befähiger'' des Geschäftsprozessmanagements
Prozessstrategie
Mitarbeiter
Prozesskultur
IT
Methoden und Tools
Orientierung
-Prozessorientierung, Strategieorientierung, Kundenorientierung, etc.
im Vergleich
Strategisches Management, Kernkompetenz
Balanced Scorecard
Restrukturierung. Turnaround, Rightsizing, Downsizing
Wertmanagement
Asset Management
Fixed Assets
Working Capital
verringerung gebundenen Vermögen
TQM, EFQM
Befähiger & Ergebnissen
Change Management
Wissensmanagement
CRM
SCM
PLM
Simulateneous Engineering
BPR
KVP, Kaizen
Six Sigma
Lean Management
Prozesskostenrechnung
Benchmarking
Outsouring, Insourcing
Qualitätsmanagement
8 Grundsätze
Kundenorientierung
Führung
Einbeziehung
Prozessorientierter Ansatz
Ständige Verbesserung
Sachbezogener Ansatz Einscheidungsfindung
Lieferantenebeziehung
Prozessorientiert
ISO 9000
Prozesse Leistungstätigkeiten
Bereitstellung Ressourcen
Produktrealisierung
Messung, Analyse, Verbesserung
Governance
Compliance Management
Anstösse zur Einführung
Unternehmensstrategie
Qualitätsmanagement
Informationstechnologie (IT)
Unternehmenscontrolling
Probleme
Unternehmen
Effektvität,, die richtigen Dinge tun
Effizient,, die Dinge richtig tun''
kontinuierliche Beseitigung von
,, Verschwendungen'' in Prozessen