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第六章风险管理 (内控角度运营风险 (7.销售业务 (销售政策不当+信用太差+舞弊), 8.研究开发 (立项未论>研发过程不善>…

- - - - 管理纯风险,也管机会风险
      - 损失最小化,不确定性,绩效最优化
    - - 专业化管理
    - - 全面风险管理体系
    - - 全员参与,实现结果的方式
    - - 战略层和管理层面风险
  - - - 高层干预,全员参与
      - 纯企业风险和机会风险
      - 价值中心,风险管理融入企业文化
      - 事前防范,事中预警处理,事后报告评估备案
      - 系统有重点持续行为
      - 与战略紧密结合,风险优化措施
      - 利益相关者共同利益最大化
- - - - 跨国经营,并购,组织内部因素引发
    - - 广:新技术增长机会,对另行业形成威胁.
        狭:技术创新由于本身复杂及其他产生不确定性
      - 技术设计风险:先天缺陷
      - 技术研发风险:研发过程失败
      - 技术应用风险:技术成果在产品化,产业化中
    - - 合规侧重于行政和道德责任,法律侧重于民事
        合法与法律会同时发生
    - - 1.产品价格服务供需变化
      - 2.原料能源的充足稳定价格变化
      - 3.客户供应商信用风险
      - 4.税收利率汇率股价指数(非政治)
      - 5.潜在竞争者,替代品.竟争者竟争
    - - 限投资领域,设贸易壁垒,外汇管理,进口配额和关税,组织最低持股,没收资产,限制银行借款
  - - - 缺乏明确发展战略(事前)
      - 过于激进(事中)
      - 频繁变动(事中)
    - - 产盐(衍)营业,失道自阻(组)
      - 产品经构,新品研发
      - 期货等衍生产品业务失误
      - 新品开发,市场营销策略(产品定价,销售渠道,营销环境)
      - 现业务流程和信息操作监管\运行评价\持续改进能力
      - 内外部人员道德风险或控制系统失灵
      - 质量安全环保信息安全管理失误
      - 造成损失自然灾害风险
      - 组织效能,管理理状,企业文化,高中人员知识结构专业经验风险
    - - 财管收益与预期
        收益偏差
        可降低不可消除
        
        全面预算
        
        不全>不合理>执行不好
        
        财管报告
        
        违法违规>虚假>不能利用
        
        资金活动
        
        筹资不同,决策失识,资金不畅.管控不严