Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ERP的现状 (详细解决方案（业务） (OM (Order Management ?) 销售（订单）管理
现阶段客户资料与财务互动少
…
ERP的现状
-
-
-
详细解决方案（业务）
CS (Customer Service) 客户服务
- 7个片区，140多个风场（一般40-50台）
- 服务阶段：机组交付、吊装准备、安装调试、预验收及交付、运行维护、最终交付、出质保
- 仓库代码前三位表示片区，最后一位表示用途，比如“T10A”表示华北在途仓（用于风场之间调拨物料）
- 风场返回处置：
- PDM (Product Data Management)：研究院用于编制物料编码，搭建产品BOM
- Oracle 没有符合风机档案的标准功能，需要定制开发
- 风场其他业务：现场资料管理
- 现场问题反馈处理单
- 技改：对生产设备进行改造升级
INV (INVentory Management) :bulb: 库存管理
- 材料仓库4个：场内1个，场外租用仓库3个
- 需求：建立规范的物料编码体系
- 维护子库和货位
- 采购接收流程：采购员下达、供应商送货到仓库、质检员检验、仓库员接收
- 领料：生产中心打印配送单，交给在仓库的领料员
- 生产所说的产品是轮毂、机舱，风机项目所说的产品是整个风机
- 库存盘点时如果实物少于ERP系统库存数量时，通过盘亏从ERP发出；反之盘盈
- 返回件：记录->待处理库->申请备件返回（项目经理）->挑库、转移到在途库->运输科->打印报检单->质量检测->入库或报废或返修
OM (Order Management ?) 销售（订单）管理
- 现阶段客户资料与财务互动少
- 风机和备件都的价格都没有管理机制；新的价目表维护流程：销售价格核算员->价格科科长->财务部部长->各部门副部以上批准->销售价格核算员录入销售价目表
- 合同可能难实施，所以需要“客户进度款控制”
- 销售投标由驻外机构业务员发起
- 合同评审流程： 销售业务科->研究院、质量部、生产中心参与合同技术条款->销售部项目负责人（合同草案）->公司各部门->驻外办与研究院（与客户沟通草案）->驻外办签订
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
BOM (Bill of Material) 物料清单
- 工艺路线将使用CAPP 通过ERP接口导入ERP系统中
- 物料编码规则：1-2位代表大类、3-4位代表中类、5-6位代表小类、7-10最后四位是自动生成的顺序码
- 从现场拆卸下来的零部件即使修好也不能用于新风机装配，只能入库作为备件（新编码）
- 外购件涉及售后，所以需要把品牌加入到编码 如A1001和B1001意思是源于两种供应商的控制柜
- 工序与工艺：完成某个工艺需要分几步做，每个步骤就是工序，如L00是电缆线成套，L20就是滑环支座与轮毂控制柜安装
- 部门代码 SC就是总装车间
- 工艺路线编制：每一个产品都有一个主要工艺路线；
- 主要清单就是建立产品最常用的组件清单，也可默认用于成本、定义任务
- 倒冲领料：先耗再记账，适合价值不高的物料领用
MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划
- 滚动计划：一项计划全部执行完之后，把下一计划重新编制一下，也就是根据现在的情况进行调整
- MDS (Master Demand Schedule) 主需求计划，MPS (Master Production Schedule) 主生产计划
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CAPP（Computer Aided Process Planning）
“研究院/工艺室”
-
PDM（Product Data Management）
“研究院/工程数据维护专岗人员”
-
-