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第五章
公司治理 (企业 (治理现论 (影响治理因素 (高管高薪引起不满, 机资者监管意识上升, 利益相关者介入, 内部人控制,…
第五章
公司治理
企业
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业主制
优:形式简,制约少,管理活,易他易散.自负盈亏,无限责任
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治理现论
委托代理
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代理人:不同的利益目标,损害委托人利益谋求自身利益
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利益相关
经营管理者综合平衡各利益相关者利益要求的管理活动
利益相关者=与企业决策相关的现实及潜在,有直接或间接影响的人
股东不是唯一所有者和风险承担者,重视非股东权益,产权论证新所有权观合理性
影响治理因素
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公司治理问题针对是公司制度的治理
公事治理最大特点是动态性,
三大治
理问题
二.隧道挖掘
表现
形式
A、滥用公司资源,违勤勉
未按公司整体目标为行为导向
B、占用公司资源,违忠实
将公司利益输送本身
1、直接占用:
直接借款,代垫费用,代偿债务,
代发工资,为终极股东担保,虚假出资
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3、掠夺性财务活动
掠夺性融资,内幕交易,
掠夺性资本运作,超额股利
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一.内部人控制
经理人的忠诚,勤勉义务
忠诚:收入快,个人帝国,高消费
,侵资产,大负债,会计作假
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治理机构
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治理基
础设施
披露制度:上市,定期,临时披露,作用:监督,激励.沟通
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审计委员会
职责
(财务)有(风险),做好(内控),进行
(内审)(外审),仍有问题触犯(法律)
所有者对经营者监督与制衡:股东最大化
涉及利益相关者,保证所有利益相关者利益最大化
控股股东的控制权比例大于对公司
的现金流权,权利收益责任不匹