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地产工程岗 (未来趋势 (增进横向协同、统一各职能的配合节奏 (信息管理, 成本控制, 合同管理, 质量控制, 安全管理, 进度控制,…

- - - - 拿地阶段
        
        世茂地块勘测：工程员对建设风险踏勘，排查地质、市政设施设备等潜在风险，论证施工可行性，调研当地开发工期等，帮助投资部拿好地
      - 策划阶段
        
        工程参与产品定位，投资模型、合约规划评审等，统筹全景计划
    - - 交付阶段的验收数据进行梳理总结
      - 项目维保纳入工程职能，联合物业对已交付项目做定期“体检”，对问题进行检查修复
      - 交付前的验收数据、交付后的维护数据，梳理形成产品缺陷手册，指导往后项目的设计和施工，完成管理闭环
  - - - 技术标准和管理动作固定成手册，在项目中落地
      - 《项目风险管控手册》，记录各个里程碑节点的风险项以及如何化解
    - - 细化检查制度（项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检）
      - 分成大项、小项、检查点以及用分数评估项目
    - - 用二维码记录来掌控项目情况，谁做、什么时候做、结果如何，都能被系统查到
- - - - 跟着监理学习验收，趁机学习知识
      - 跟着工人学习每个节点的工艺
    - - 以合同法规以及规范作为最高准则去管理工人，而不要临时提出（如处罚措施）
    - - 如施工图审查，可解决设计上的错漏，减少招标期间的疑问往返，减少施工返工的几率
- - - - 工程经理
        
        项目经理
        
        项目总/城市总/区域总
        
        集团高管
        
        带领团队成功
        
        建立成功团队
        
        授权
        
        培养下属
        
        激励人心
        
        发挥个人效能
        
        韧性
        
        敏锐学习
        
        追求卓越
        
        确保工作结果
        
        战略性思考
        
        高质量决策
        
        创造客户价值
        
        确保执行
        
        系统化思考
        
        促进人际协同
        
        发挥影响力
        
        协同增效
        
        建立人际网络
        
        管理自我
        
        追求卓越
        
        适应转变
        
        抗压能力
        
        管理他人
        
        影响说服
        
        激励他人
        
        协调能力
        
        培养下属
        
        确保工作结果
        
        风险防范
        
        监察反馈
        
        整体把控
        
        任务分配
        
        规划安排
- - - - 高级工程师
        
        技术总工