Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura multidivisional (Problemas en la implementación (Relación de…
Estructura multidivisional
Ventajas:
Los organizadores administran unidades individuales
Existe una unidad central que coordina a las unidades
Control financiero más eficiente:
Permite monitorear el desempeño financiero por cada división
Mejor control estratégico:
Mayor disponibilidad de tiempo para la mejor toma de decisiones.
Crecimiento:
Mejoras en el tiempo permiten estudiar formas de crecimiento
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna:
Mejores resultados en la búsqueda de elementos no productivos.
Problemas en la implementación
Relación de autoridades divisionales-corporativas:
¿A qué nivel se debe delegar responsabilidad
Distorsión de la información
Competencia por los recursos:
Las divisiones compiten por una mayor cantidad de recursos
Precios de transferencia:
Competencia de precios entre divisiones
Enfoque de investigación y desarrollo a corto plazo:
Las divisiones disminuyen su inversión en R&D para mejorar su rendimiento financiero
Duplicación de los recursos funcionales
Estructura, control, cultura y estrategias corporativas
Decisiones para implementación
Integración vertical
Se deben coordinar los flujos de recursos en
secuencia de una división a la siguiente
Diversificación relacionada:
las ganancias obtenidas se derivan de las transferencias, apalancamientos de R&D, etc., entre las divisiones.
Diversificación no relacionada
Menor nivel de costos burocráticos
Entre países
Internacional: R&D centralizados; estrategias locales adecuadas.
Estandarización global:
Reducción de costos ubicando la matriz en la región más conveniente
De localización:
Adecuación de los productos o servicios a la cultura de la localidad (país).
Estrategia transnacional:
Reducción de costos local; centralización de ciertas actividades
Modo de ingreso
Nuevas empresas internas
Empresas creadas con las particularidades de la cultura regional
Empresas colectivas
Colaboración entre empresas
Fusiones y adquisiciones
Integración y compra entre o de empresas ya existentes