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Diseño organizacional Estrategia (Para una sola industria (Liderazgo en…
Diseño organizacional
Estrategia
Cultura organizacional
Conjunto de valores, normas, creencias personales y grupales
Características
Autonomía y actitud emprendedora
Enfocar resultados hacia la misión
Motivar a los trabajadores para hacer bien las cosas
Estructura organizacional
Asignación de tareas
Decisiones que debe tomar el administrador
Asignar autoridad y responsabilidad
Estructura:
Altas y planas
Cadena de mano mínima:
menor número de niveles de autoridad
Centralizar o descentralizar
Incrementar el nivel de coordinación o integración entre las funciones y divisiones.
Papeles de enlace:
un líder de un grupo de administradores coordina.
Equipos:
Asignación de un administrador de un grupo por división o función
Contacto directo:
trabajo conjunto entre diversos administradores
Agrupación de tareas, funciones y divisiones
Sistema de control
Incentivos y retroalimentación para mejorar la productividad
Elementos
Control y calidad
Control e innovación
Control y eficiencia
Control y actitud sensible ante los clientes
Tipos
Control personal:
Influir en cada individuo
Control de resultados:
Medición de resultados por departamento o área
Control de la conducta:
Sistema de reglamentos y políticas que permitan regular la conducta de los individuos.
Para una sola industria
Liderazgo en costos:
Esfuerzos enfocados en la disminución de los costos de todas las áreas de la organización
Diversificación:
Un producto que sea claramente diferente a los de la competencia
Línea amplia de productos:
División de los productos en líneas para mejorar eficiencia en costos al reducir trámites
Incremento de la actitud sensible hacia los grupos de clientes
Estructura geográfica: expansión nacional
Agrupar organización por regiones
Estructura de matriz y de equipo de productos:
Las actividades de la cadena de productos son agrupadas de dos maneras: vertical (por función) u horizontal (por productos).
Línea limitada de productos
Reestructuración y reingenería
Mejora de los procesos y disminución de los costos mediante: aumento en la productividad y disminución en los costos operativos (empleados)