Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
第三章
国际化战略 (发展中国家
国际化动因
实现小资 (新兴市场
企业战略 (防御者 (产业全球化低,优势适于本国,利用国内优势防卫),…
第三章
国际化战略
发展中国家
国际化动因
实现小资
-
-
-
-
-
-
-
新兴市场
企业战略
-
-
-
扩张者
产业全球化低,优势可向海外移植,将企业经验转向周边
抗衡者
产业全球化高,优势可向海外移植,通过全球竞争发动进攻
躲闪者
产业全球化高,优势适于本国,转向新业务或缝隙避开竟争
国际化战略
四类型
-
多国本土化战略
全球协作程度低,本土独立性和适应能力高.全球区域分部结构
全球化战略
全球协作程度高,本土独立性和适应能力低,全球产品分部
跨国战略
-
以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业核心竞争力,同时注意当地市场需要
国际化战略
三模式
出口
-
本土化:对本地市场敏锐,
并把市场作为独立实体,如欧盟
-
-
非股权形式
形式;合约制造,服务外包,订单农业,
特许经营,许可经营,管理合约,其他合约关系
价值链与国际化因素:
战略,相对成本和效益,相关风险,可用方案
优势:将东道国融入价值链
农业更适用非股权,尊重本地权利,
农民的生计和资源的可持续利用
国际化经营
二动因
寡占市场反应
对外直接投资成批性与行业集中程度,
行业盈利率,东道国市场容量正相关
-
-
-