basada en centralizar las funciones de IyD y marketing en la oficina matriz y descentralizar todas las demás funciones de creación de valor en las unidades nacionales

descentraliza el control y lo delega en sus subsidiarias y divisiones en cada país donde opera, con el fin de elaborar productos y adecuarlos a las necesidades de los mercados locales

orientada hacia la reducción de costos y la centralización de todas las principales funciones de creación de valor en la mejor ubicación en el mundo

algunas funciones se centralizan y otras se descentralizan en la ubicación mundial más apropiada para lograr estos objetivos

establecimiento de la relación autoridades divisionales-corporativas

aumenta las ventajas y reduce los problemas asociados con la implantación eficaz de un modelo de múltiples negocios

dos compañías establezcan una empresa colectiva o en sociedad y colaboren en el desarrollo de un nuevo modelo de negocios para competir en un nuevo mercado o industria

tercer vehículo y el más ampliamente utilizado al que pueden recurrir las compañías para ingresar a nuevas industrias o países

las compañías pueden ingresar a nuevas industrias mediante nuevas empresas internas y la transferencia y el apalancamiento de sus recursos existentes para crear la serie de actividades de la cadena de valor necesaria para competir en forma eficaz