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Cap 13. Implementación de estrategias en compañías que compiten en varias…
Cap 13. Implementación de estrategias en compañías que compiten en varias industrias y países
estrategias básicas para venta de productos o establecer instalaciones de producción en el extranjero
estrategia internacional
basada en centralizar las funciones de IyD y marketing en la oficina matriz y descentralizar todas las demás funciones de creación de valor en las unidades nacionales
estrategia de estandarización global
orientada hacia la reducción de costos y la centralización de todas las principales funciones de creación de valor en la mejor ubicación en el mundo
estrategia de localización
descentraliza el control y lo delega en sus subsidiarias y divisiones en cada país donde opera, con el fin de elaborar productos y adecuarlos a las necesidades de los mercados locales
estrategia transnacional
algunas funciones se centralizan y otras se descentralizan en la ubicación mundial más apropiada para lograr estos objetivos
estructura multidivisional
ventajas
Control financiero corporativo más eficiente
mejor control estratégico
Credimiento
búsqueda mas intensa de la eficiencia interna
problemas
establecimiento de la relación autoridades divisionales-corporativas
distorsión de la información
Competencia por los recursos
precios de transferencia
enfoque de investigación y desarrollo a corto plazo
duplicación de los reCursos funcionales
El papel de la tecnología de la información
aumenta las ventajas y reduce los problemas asociados con la implantación eficaz de un modelo de múltiples negocios
Empresas colectivas
dos compañías establezcan una empresa colectiva o en sociedad y colaboren en el desarrollo de un nuevo modelo de negocios para competir en un nuevo mercado o industria
Fusiones y adquisiciones
tercer vehículo y el más ampliamente utilizado al que pueden recurrir las compañías para ingresar a nuevas industrias o países
Nuevas empresas internas
las compañías pueden ingresar a nuevas industrias mediante nuevas empresas internas y la transferencia y el apalancamiento de sus recursos existentes para crear la serie de actividades de la cadena de valor necesaria para competir en forma eficaz