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Cap 12. Implementación de estrategias en compañías que compiten en una…
Cap 12. Implementación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Diseño organizacional
proceso de decidir en qué forma una compañía debe crear, utilizar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para elaborar y poner en marcha un modelo de negocios exitoso
estructura organizacional
coordina e integra los esfuerzos de los empleados de todos los niveles (corporativo, de negocios y funcional), puestos y unidades de negocios de una compañía para operar juntos permitiendo llevar a cabo estrategias específicas en su modelo de negocios
sistema de control
proporciona a los administradores 1) incentivos para motivar a los empleados para que trabajen con eficiencia, calidad, innovación y actitud sensible ante los clientes y 2) retroalimentación acerca del nivel de eficacia de una organización y sus miembros
cultura organizacional
conjunto de valores, normas, creencias y actitudes compartidos por las personas que integran una organización y que controla la forma en la cual interactúan unos con otros y con terceros fuera de la organización
Diseño organizacional que incrementa la rentabilidad
Economiza costos burocráticos
Mejora las competencias y capacidades de la cadena de valor de una compañía
Reestructuración y reingeniería
las compañías de un solo negocio suelen emplearlas para mejorar el desempeño
reestructuración
implica dos pasos: 1) elevar el nivel de eficiencia de la jerarquía de autoridad y reducir al mínimo su número de niveles y 2) limitar el número de empleados para abatir los costos de operación
reingeniería
reconsideración de los fundamentos y rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras en el desempeño, como costo, calidad, servicio y rapidez
Proceso de negocios
cualquier actividad que es vital para entregar rápidamente a los clientes los bienes y servicios que produce una empresa
Estructura de productos
las organizaciones suelen adoptarla para resolver los problemas de control que resultan de la producción de diferentes clases de productos para segmentos diferentes del mercado
Estructura de mercadotecnia
el enfoque se concentra en grupos de clientes, no en grupos de productos
Estructura geográfica
expansión a nivel nacional por medio de su expansión interna o de una integración horizontal y se fusiona con otras compañías para ampliar su alcance geográfico
Estructuras de matriz
promueve la innovación y apresura el desarrollo del producto
son planas y descentralizadas y los empleados que operan en ellas tienen dos jefes: un jefe funcional, que dirige una función y un jefe de producto o proyecto, que es responsable de administrar cada proyecto