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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA EN COMPAÑÍAS QUE COMPITEN EN VARIAS INDUSTRIAS…
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA EN COMPAÑÍAS QUE COMPITEN EN VARIAS INDUSTRIAS Y PAÍSES
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
. En particular, el cambio de diversificación no relacionada a integración vertical y después a diversificación relacionada incrementa los costos burocráticos asociados con la administración de un modelo de múltiples negocios.
. Cada una requiere una combinación diferente de estructura, control y cultura para economizar en dichos costos.
A medida que las compañías cambian sus estrategias corporativas a lo largo del tiempo, también deben modificar sus estructuras, debido a que diferentes estrategias se manejan en formas distintas.
CONSOLIDACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
Para alentar el surgimiento y la consolidación de nuevas empresas internas, las compañías deben diseñar procesos que den a los administradores de la nueva empresa la autonomía que necesitan para desarrollar productos innovadores.
Los administradores corporativos necesitan proporcionar la perspectiva que mantenga motivados y actualizados a los administradores de la nueva empresa.
IMPORTANCIA DE LAS TI
No sólo ayuda a mejorar la eficiencia con la que opera la estructura multidivisional, sino que también permite un mejor control de las complejas actividades de la cadena de valor.
También ha promovido el crecimiento del outsourcing y algunas compañías han desarrollado estructuras de red para coordinar sus actividades de la cadena de valor global
La TI tiene efectos cada vez más importantes en la forma en que las compañías de múltiples negocios implantan sus estrategias
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
A medida que una compañía crece y se diversifica, adopta una estructura multidivisional.
A pesar de que la operación de esta estructura es más costosa que una estructura funcional o de productos, economiza en los costos burocráticos asociados con la operación de una estructura funcional y permite que la compañía maneje en forma más eficaz sus actividades de la cadena de valor.
CAMBIO DE ESTRATEGIA
Asimismo, necesita adoptar una integración y un sistema de control más sofisticados que faciliten compartir los recursos y apalancar las competencias en todo el mundo.
Cuando las ganancias son considerables, las compañías suelen adoptar una estructura de matriz global para compartir los conocimientos y la experiencia o para implantar sus sistemas de control y su cultura.
Cuando una compañía cambia de una estrategia de localización a una internacional, de estandarización global o transnacional, también necesita cambiar a una estructura más compleja que le permita coordinar las transferencias de recursos también cada vez más complicadas
FUSIONES Y ADQUISICIONES
. La rentabilidad de las fusiones y adquisiciones depende de la estructura y de los sistemas de control que adopten las compañías para administrarlas y de la forma en la cual las integren en sus negocios existentes.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Las compañías utilizan el diseño organizacional para combinar estructura, sistemas de control y cultura en formas que les permitan implantar con éxito su modelo de múltiples negocios.