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Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias…
Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países
Administración de la estrategia corporativa mediante una estructura multidivisional
Ventajas de la estructura multidivisional
Control financiero corporativo más eficiente
Mejor control estratégico
Crecimiento
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Problemas en la implantación de una estructura multidivisional
Establecimiento de la relación autoridades divisionales- corporativas
Distorsión de la información
Competencia por los recursos
Precios de transferencia
Enfoque de investigación y desarrollo a corto plazo
Duplicación de los recursos funcionales
Estructura, control, cultura y estrategia corporativas
Estrategias
Diversificación no relacionada
Integración vertical
Diversificación relacionada
Tipos de control
Financiero
Conducta
Organizacional
El papel de la tecnología de la información
La creciente utilización de la TI aumenta las ventajas y reduce los problemas asociados con la implantación eficaz de un modelo de múltiples negocios porque facilita el control de la producción y del funcionamiento y la integración entre las divisiones y entre éstas y la oficina central corporativa.
Implantación de la estrategia entre países
Estrategia de localización
Se orienta hacia una actitud sensible a lo local. En este caso, la compañía descentraliza el control y lo delega en sus subsidiarias y divisiones en cada país donde opera, con el fin de elaborar productos y adecuarlos a las necesidades de los mercados locales.
Estrategia internacional
Se basa en centralizar las funciones de IyD y marketing en la oficina matriz y descentralizar todas las demás funciones de creación de valor en las unidades nacionales.
Estrategia de estandarización global
Se orienta hacia la reducción de costos y la centralización de todas las principales funciones de creación de valor en la mejor ubicación en el mundo.
Estrategia trasnacional
Se concentra en lograr una actitud sensible ante lo local y la reducción de costos. Algunas funciones se centralizan y otras se descentralizan en la ubicación mundial más apropiada para lograr estos objetivos.
Modo de ingreso e implantación
Nuevas empresas internas
La esencia del problema es que los administradores corporativos deben tratar el proceso de nuevas empresas internas como una forma de actitud empresarial y a las personas que van a ser las pioneras de las nuevas empresas y que las van a guiar como empresarios, o emprendedores internos.
Empresas colectivas
Cuando se constituye una empresa colectiva, a menudo dos o más compañías convienen en reunir recursos y capacidades específicos que suponen crearán más valor para ambas y nombran administradores de las dos para que supervisen la nueva operación.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones son el tercer vehículo y el más ampliamente utilizado al que pueden recurrir las compañías para ingresar a nuevas industrias o países.
Tecnología de la información, internet y outsourcing
Tecnología de la información e implantación de estrategia
La TI es útil tanto en el modelado como en la integración de recursos y capacidades que pueden ser difíciles de imitar debido a que, con frecuencia, están arraigadas en capacidades de la TI específica de la empresa.
Outsourcing estratégico y estructura en red
La TI también ha afectado la capacidad de las compañías para aplicar un outsourcing estratégico que refuerce su modelo de negocios. El empleo del outsourcing estratégico ha aumentado rápidamente, a medida que las organizaciones reconocen las muchas oportunidades que ofrece para promover la diferenciación, reducir los costos e incrementar la flexibilidad.