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第二章 外部环境分析 (竟争环境 战略群组 (2.竟争着眼点, 3.移动障碍, 1.竟争状况,群体不同, 4.预测市场 战略机会, 内涵…
第二章
外部环境分析
竟争环境
战略群组
2.竟争着眼点
3.移动障碍
1.竟争状况,群体不同
4.预测市场
战略机会
内涵:指某一个产业中在某一战略采用相同或相似战略,或具相同战略特征的各公司组成的集团
国家竟争优势
钻石模型
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略结构和同业竟争
猫狗大战惨烈,生畜只相战争结 :red_flag:
宏观环境
PEST
经济因素E
社会与文化因素S
政治和法律因素P
技术因素T
产业环境产
品生命周期
成熟期
消费新客少,竟争稳中有降,产能稳局部剩,生产量大,销量最大,价格降,成本较低,利润适中,巩市场,提投报率,提效率降成本,风险中等
成长期
消费群扩大,竟争多,产能不足,生产扩,销量攀升,价格最高
成本中等,利润最高,争取最大市场,市场营销,改价格质量形象,风险高
衰退期
消费对性价高,竟争减少,产能严重过剩,生产萎缩,销量下降,价格很低,成本低,利润低,防御,获取最后现金流,控成本,维正现金流,风险进一点降低.
导入期
消费高,竟争少,产能过剩,生产小,销量低,
价格高,成本高,利润低,扩市场,研发技改,提质量,风险高.
产业环境
五力模型
五力进入障碍
结构性:市场关键是规模
行为性:对方定价
讨价还价因素
集中程度
差异专用程度
纵向程度
信息掌握
买卖警惕钱
买卖竟替潜
产业内竟争
发展缓慢
商品同质
对手众多
产能过剩
障碍进易退难
两人>三量>利润相关>战略目标>战略路径>经营风险
消费者,竞争者,产能,生产量,销量售价,成本,利润,战略目标,路径,风险