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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMPAÑÍAS QUE COMPITEN EN UNA SOLA INDUSTRIA
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMPAÑÍAS QUE COMPITEN EN UNA SOLA INDUSTRIA
RE ESTRUCTURACIÓN Y REINGENIERIA
La reestructuración y la reingeniería son dos formas de implementar el modelo de negocios de una compañía de una manera más eficaz.
LIDERAZGO
El liderazgo en costos y la diferenciación requieren –cada uno- una estructura y un sistema de control que refuercen el modelo de negocios que es la fuente de su ventaja competitiva.
**Los administradores deben utilizar el diseño organizacional en una forma que equilibre las presiones para incrementar la diferenciación y las presiones para adelgazar la estructura de costos.
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FUNCIÓN
A nivel funcional, cada función requiere una combinación diferente de estructura y sistemas de control para lograr sus objetivos funcionales
CONTROL ESTRATÉGICO
. El control estratégico aporta los sistemas de supervisión e incentivos necesarios para que una estructura organizacional funcione como se pretende y disemina el ejercicio del poder corporativo hacia todos los niveles dentro de la compañía.
Las clases principales de sistemas de control estratégico son
Control personal
Control de producción
Control de la conducta
La IT es una herramienta auxiliar que sirve para controlar la producción y la conducta
Por su parte, los sistemas de recompensas están vinculados con cada sistema de control.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Un diseño organizacional eficaz incrementa la rentabilidad en dos formas.
En primer lugar, economiza en costos burocráticos y ayuda a la compañía a adelgazar su estructura de costos
En segundo, mejora la capacidad de las funciones de creación de valor para mejorar la eficiencia, calidad, innovación y actitud sensible ante el cliente de un nivel superior y a obtener las ventajas de la diferenciación.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, normas, creencias y actitudes que ayudan a dar energía a los empleados, a motivarlos y a controlar su conducta
La cultura es una forma de hacer algo
El fundador y los administradores del nivel superior ayudan a determinar qué clases de valores adopta una organización
PROBLEMAS DEL DISEÑO
Los principales problemas en el diseño de una estructura organizacional son
• Cómo agrupar las tareas, funciones y divisiones
• Cómo asignar la autoridad y la responsabilidad (construir una organización alta o plana, o tener una estructura centralizada o descentralizada)
• Cómo utilizar los mecanismos de integración para mejorar la coordinación entre las funciones (como contactos directos, papeles de enlace y equipos).
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
Otras clases de estructuras especializadas incluyen las estructuras
• De producto
• De mercado
• Geográficas
• De matriz
• De equipo de producto.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO
La implementación exitosa del modelo de negocios y la estrategia de una compañía dependen de
• El diseño organizacional
• El proceso de seleccionar la combinación adecuada de estructuras
• Sistemas de control
• Cultura de la organización.
Las empresas necesitan supervisar y vigilar el proceso de diseño organizacional para lograr una rentabilidad superior.
IMPLEMENTACIÓN
Para implementar con éxito el modelo de negocios de una compañía, la estructura, el control y la cultura se deben combinar en una forma que incremente las relaciones entre todas las funciones, para crear competencias distintivas.