Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารความเสี่ยง (องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง มี 8 ประเภท…
การบริหารความเสี่ยง
ความหมายของการบริหารความเสี่ยง
ความเสี่ยงคือโอกาสที่ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงแตกต่างไปจากผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้
ผลกระทบในเชิงลบ
ผลกระทบในเชิงบวก
ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
หลักการของการบริหารความเสี่ยงมีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรคือองค์กรดำรงอยู่ได้เมื่อสร้างมูลค่าเพิ่มหรือมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร
พัฒนาการของการบริหารความเสี่ยง
ใน พุทธศักราช 2528 สถาบันวิชาชีพ 5 แห่งได้ร่วมมือกันก่อตั้ง หรือเป็นที่รู้จักในชื่อของโคโซ่
ใน พุทธศักราช 2530 ได้เสนอรายการข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการควบคุมภายในแก่ผู้บริการ
ใน พุทธศักราช 2535 โคโซ่ได้เสนอรายการกอบการควบคุมภายใน
พุทธศักราช 2544 สธารณชนและหน่วยงานกำกับดูแลต่างๆรวมทั้งกฏหมาย sarbanes Oxley Act 2002 ที่เกิดขึ้นตามมา
วัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน
วัตถุประสงค์การรายงาน
วัตถุประสงค์การปฏิบัติตามกฎระเบียบ
องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง มี 8 ประเภท
สภาพแวดล้อมภายใน
การกำหนดวัตถุประสงค์
การระบุเหตุการณ์
การประเมินความเสี่ยง
การตอบสนองความเสี่ยง
กิจกรรมการควบคุม
สารสนเทศและการสื่อสาร
การติดตามผล
ความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ระดับหน่วยงานและองค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
ระดับทั่วองค์กร
ระดับส่วนงาน
ระดับหน่วยงาน
ระดับหน่วยงานย่อย
บทบาทและความรับผิดชอบของบุคลากรต่อการบริหารความเสี่ยง
ผู้บริหาร
คณะกรรมการ
คณะกรรมการตรวจสอบ
ผู้จัดการฝ่าย
เจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
ผูู้ตรวจสอบภายใน
นางสาววิภาดา หล่อนครบุรี
59124410332