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EL GERENTE COMO ESTRATEGA (LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA (PLANES…
EL GERENTE COMO ESTRATEGA
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
VISION
VALORES
MISION
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
FODA
EXPANSION
MIEDO
ZONA DE CONFORT
LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
PLANES TACTICOS
PLANES ESTRATEGICOS
PLANEZ OPERATIVOS
LIDER EFECTIVO
LIDER EFICAZ
LIDER EFICIENTE
PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
EFICACIA DE RESULTADO DIRIGIDO A LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE
CONTROL DE RIESGOS
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
GESTION DE COSTES Y PLAZOS
PASOS FUNDAMENTALES PARA ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS
SELECCION DEL EQUIPO DE TRABAJO
IDENTIFICACION DE RECURSOS DISPONIBLES Y NECESARIOS
REAPARTO DE TAREAS Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES
IDENTIFICACION DE OBJETIVOS CLAROS
TOMA DE DESICIONES
QUIEN VA A ASUMR LA RESPONSABILIDAD SOBRE ELLA?
¿CUANDO SE VA A TOMAR LA DESICION?
¿QUIEN VA A TOMAR LA DESICION?
¿QUE DESICION HAY QUE TOMAR
¿COMO VAMOS A TOMAR UNA BUENA DESICION?
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
TIPOS DE OBJETIVOS
SEGUN EL TIEMPO
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
SEGUN SU NATURALEZA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVOS GENERALES
EVALUACION
PRINCIPIOS DE RUMELT
CONSONANCIA
FACTIBILIDAD
CONSISTENCIA
SUPERIORIDAD O VENTAJAS
OBJETIVOS SMART
ALCANZABLE
REALISTA
MEDIBLE
TIEMPO
ESPECIFICO
SOCIO COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA
¿QUE OYE?
¿QUE DICE Y QUE HACE?
¿QUE PIENSA Y QUE SIENTE?
¿QUE VE?
COLABORADOR COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA
OBJETIVOS
ASPIRACIONES