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Planification strategique (Etape 3 : Analyse de l'environnement…
Planification strategique
Impacts sur l'environnement interne et externe
Etape 4 : Choix des orientations stratégiques au regard de la capacité organisationnelle
4.1 - Tableau des forces et faiblesses de l'organisation <Ponderation>
4.2 - Enjeux stratégiques PESTEL/PORTER <Tableau d'analyse - Choix décisif des orientations stratégiques>
Etape 1 : Planification des activités du processus stratégique
1.1 - Clarification du contexte organisationnel
1.2 - Designation d'un repsonsable et choix d'une dynamique de fonctionnement
1.3 - Planification détaillée et elaboration d;un plan d'execution de la démarche
1.4 - Validation par la direction de la planification et du plan d'execution de la démarche
Etape 2 :Analyse de l'environnement externe
2.1 - PESTEL
2.2 - LES FORCES DE PORTER
2.3 - Identification des opportunités et des menaces
2.4 - Identification des enjeux stratégiques
2.5 - PESTEL <Tableau Processus de planification stratégique>
2.6 - PORTER <Tableau Processus de planification externe pour les acteurs externes>
Etape 3 : Analyse de l'environnement interne
3.2 - Structure organisationnelle et processus de gestion interne
3.3 - Ressouces humans
3.4 - Ressources matériels
3.5 - Ressources financières
3.1 - Mission et valeurs de l'organisation
3.6 - Recherche & Développement
3.7 - Capacite stratégique
3.8 - TABLEAU Récapitulatif <Forces et Faiblesses interne de l'organisation>
3.9 - Avantage concurrentiel
3.10 - Evaluer la capacité organisationnelle
Etape 5 : Elaboration d'un plan d'action et d'un portefeuille préliminaire de projets