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SOLAR (MERCADO (Screenshot_21, Screenshot_24, Screenshot_22, Screenshot_23…
SOLAR
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GOVERNANÇA
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PARTICIPAÇÃO EMPRESAS
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IDENTIDADE
MISSAO
REFRESCAR o mundo em corpo, mente e espírito
INSPIRAR momentos de otimismo, por meio de nossas marcas e ações
CRIAR valor e fazer a diferença onde estivermos e em tudo o que fizermos
VISAO
PESSOAS
pessoas Ser um ótimo local para trabalhar, onde as pessoas se inspirem para ser o melhor que puderem.
PORTFÓLIO
Oferecer ao mundo um portfólio de marcas de bebida com qualidade que antecipe e atenda às necessidades e desejos das pessoas.
PARCEIROS
Nutrir uma rede vencedora de clientes e de fornecedores. Juntos, criamos valor mútuo e duradouro.
PLANETA
Continuar sendo uma companhia responsável que faça a diferença, ajudando a criar e apoiar comunidades sustentáveis.
LUCRO
Maximizar o retorno em longo prazo para os acionistas, tendo ciência de nossas responsabilidades como um todo.
PRODUTIVIDADE
Ser uma organização altamente eficiente, enxuta e ativa.
VALORES
- INOVAÇÃO
- LIDERANÇA
- RESPOSABILIDADE
- INTEGRIDADE
- PAIXÃO
- COLABORAÇÃO
- DIVERSIDADE
- QUALIDADE
ATENCAO
INDICADORES
- :!: Horas de treinamento para mulheres (18h - 15h)
- :!: Insumos renováveis (5,2% - 2,9%) :red_flag:
- :!:% de mulheres nas contratações (62% - 60%)
- :!: Investimento em comunidade (9,8MM - 4,4MM)
- :warning:Instalações certificadas (93% - 93%)
- :warning:% de mulheres na coca-cola brasil (52% - 52%)
- :warning:% de mulheres no sistema coca-cola (12% - 12%)
- :warning: satisfação dos clientes (mudança de metodologia) (91% - 89%)
REUSO
- 20% são retornáveis -> 2020 aumentar para 30%
- Investir R$ 1,2 bilhão em infraestrutura
- ampliação de linhas de retornáveis
*equipamentos de fábrica
*compra de vasilhames e engajamento do consumidor
- cooperativas de reciclagem.
- Investir em 5 anos R$ 1,6 bilhão.
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Deseja: agilizaria o desenvolvimento do lado SAS, porque :question:
SOBRE
2016
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- Receita bruta 5,5 Bi
- CAPEX R$ 338MM
- Market Share NARTD 56,6%
HISTÓRICO
2013 - 2015
- De 12 para 6 empresas
- 2 reestruturações em 12 meses
- De matricial para funcional
- Eliminação de um nível gerencial
- Redução de cerca de 4.000 posições
- +600 posições na força de vendas
- RTM, FDS e RED
- Integração de sistemas
- Processos de gestão de pessoas
PILARES
- Inovação & novos negócios
- Excelência em execução
- Supply as profit center
- Redução de perdas de insumos
- Menores Tempos de Setup *Manutenção Preditiva
- Maximização da utilização de linhas
- Evolução do Processo de S&OP *Eficiência na Movimentação Interna
- Roteirização Eficiente
- Redução de Auxiliares por Caminhão
- Gestão dos Investimentos
- Regionalização integrada
- Pessoas
2016 - 2017
- Economia Recessiva
- Redução Renda
- Desemprego
- Falta de confiança do consumidor
- Inflação
- Crise política e falta de liderança do governo
- Rebaixamento do rating
- Volatilidade cambial
- Pressão tributária
- Juros altos