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Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Implantación de la estrategia mediante el diseño organizacional
La implantación de la estrategia implica utilizar el diseño organizacional, el proceso de decidir en qué forma una compañía debe crear, utilizar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para elaborar y poner en marcha un modelo de negocios exitoso.
La
estructura organizacional
asigna a los empleados tareas y papeles específicos de creación de valor y especifica la forma en que las labores se deben vincular en una forma que incremente la eficiencia, la calidad, la innovación y la actitud sensible ante los clientes, las capacidades distintivas que crean una ventaja competitiva.
El
sistema de control
es proporcionarles a los administradores 1) una serie de incentivos para motivar a los empleados y 2) una retroalimentación específica acerca del nivel de eficacia con que una organización y sus miembros se desempeñan y crean ventajas competitivas
La
cultura organizacional
, es el conjunto específico de valores, normas, creencias y actitudes compartidos por las personas y los grupos que integran una organización y que controla la forma en la cual interactúan unos con otros y con los terceros interesados fuera de la organización.
Elementos constitutivos de la estructura organizacional
Los administradores deben hacer tres elecciones básicas
Cómo agrupar mejor las tareas
Cómo asignar la autoridad y la responsabilidad
Cómo incrementar el nivel de coordinación o integración
Sistemas de control estratégico
Son herramientas que permiten supervisar y evaluar, si en realidad, la estrategia y su estructura funcionan como pretenden, en qué forma se pueden mejorar y cómo se deben cambiar si no logran los resultados esperados.
Elementos basicos
Control y eficiencia
Control y calidad
Control e innovación
Control y actitud sensible ante los clientes
Niveles de control estratégico
Corporativo
Divisional
Funcional
Individual
Tipos
Control personal
Control de salidas
Control de la conducta
Cultura organizacional
Conjunto específico de valores y normas compartidos por las personas y los grupos que integran una organización.
Cultura y liderazgo estratégico
La cultura organizacional es una creación del liderazgo estratégico que aportan el fundador y los administradores principales de una organización. El fundador es particularmente importante para determinar la cultura, debido a que le imprime sus valores y su estilo administrativo.
Características
Adaptable
Innovadora
Tendencia hacia la acción
Naturaleza de la misión de la empresa
Forma de dirigir la organización
Creación de competencias distintivas a nivel funcional
Estructura funcional
Agrupan a las personas sobre la base de sus conocimientos y experiencia comunes, o porque utilizan los mismos recursos.
El papel del control estratégico
Un elemento importante del control estratégico es el diseño de un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empleados y después desarrolle medidas del desempeño que obliguen y alienten a los administradores y empleados a sobresalir en su intento de mejorarlo.
Desarrollo de la cultura a nivel funcional
Para ver la forma en la cual la estructura, el control y la cultura ayudan a crear competencias distintivas, se analiza cómo afectan la forma en la cual operan tres funciones: fabricación, investigación y desarrollo, y ventas.
Estructura funcional y costos burocráticos
Siempre que trabajan juntas diferentes funciones, inevitablemente surgen costos burocráticos por las distorsiones de la información que generan problemas de comunicación y medición
Implementación de la estrategia en una sola industria
La construcción de capacidades en un diseño organizacional que permita que una compañía desarrolle una ventaja competitiva empieza a nivel funcional.
Para aplicar con éxito su modelo de negocios, los administradores deben encontrar la combinación apropiada de estructura, control y cultura que vincule y combine las competencias de las funciones de la cadena de valor de una compañía en una forma que mejore su capacidad para diferenciar productos o adelgazar la estructura de costos.
Es importante que exista una estrecha coordinación e integración entre las funciones y las unidades de negocios o divisiones.
Reestructuración y reingeniería
La
reestructuración
de una compañía implica dos pasos: 1) elevar el nivel de eficiencia de la jerarquía de autoridad y reducir al mínimo su número de niveles, y 2) limitar el número de empleados para abatir los costos de operación.
La
reingeniería
, implica la “reconsideración de los fundamentos y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr considerables mejoras en las medidas críticas contemporáneas del desempeño, como costo, calidad, servicio y rapidez”.
Son dos formas de implementar el modelo de negocios de una compañía de una manera más eficaz.