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Gouvernance de projets/Programmes (Gouvernance/Parties prenantes (Haute…
Gouvernance de projets/Programmes
Type d'organisation / gouvernance / management
Organisation pyramidale (Structure matricielle : basee sur l'écouter, faire participer, valoriser, donner du feedback et de la reconnaissance)
Organisation dual (structure matricielle a responsabilité partagée entre les leaders stratégiques et les leaders opérationnels)
Organisation buraucratique (structure fonctionnelle formelle)
Oranisation cellulaire (structure DevOps/Agile, l’autorité est ici répartie entre l’ensemble des membres de l’organisation qui portent collectivement la responsabilité de la performance produite.
Organization personnalisée (fonctionnelle informelle - leader qui connait qui...)
:star: Organisation fractale :star: eg. amazon, un modèle alternatif de gestion centré sur les personnes dans l’entreprise, adapté aux réalités sociales, économiques et humaines actuelles
Outils de gouvernance de projets/programmes
Autres outils
Tableau de bord
Carte stratégique
MS-Project
PPM : Project Portfolio Management
Normes ISO ET meilleures pratiques
CMMI : pour le management des projets de l'organisation
COBIT : Pilotage des processus
ITIL : pour le pilotage de la production
ValIT et RiskIT
ValIT : La gouvernance de la valeur
ValIT : La gestion de portefeuille
ValIT : La gouvernance des investissements
RiskIT : Gouvernance des risques
RiskIT : Evaluation des risques
RiskIT : Réponse aux risques
Gouvernance/Parties prenantes
Haute direction
Bureau de projets
Directeurs d'unites
Directeurs de services/divisions
Gestionnaires
Chef d'equipes
Chef de projet
Type management
Management par valeurs
Management par processus
Management par objectifs
Mangement par competences
Benefices de la gouvernance
Faciliter la prise des décisions en ayant une meilleure vision de l’ensemble des projets
Permet de mieux faire circuler l’information : les canaux de communication sont connus et éprouvés ; les rôles de chacun sont définis et on sait à qui adresser quel type d’information.
Permet de mieux prévenir les risques et de les anticiper, et peuvent réagir plus rapidement,
Permet d'eviter bon nombre de litiges ou de conflits d’ordre organisationnel en prévoyant la gouvernance et les processus de gestion des projets le plus tôt possible,
Permet Identifier les risques et les bénéfices associés à un projet,
References :check: Gouvernance :
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/ppm/gouvernance-des-projets
Reference type d'organisation :check:
https://www.questions-de-management.com/4-types-dorganisation/
Reference organisation fractale :star:
https://www.martingysler.com/blog/2015/2/28/lorganisation-fractale-une-lueur-despoir
Reference outils de gouvernance :check:
https://sites.google.com/site/gouvernancesi/outils-de-gouvernance
Reference Normes ISO :<3:
https://sites.google.com/site/gouvernancesi/outils-de-gouvernance/valit-et-riskit
