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Wie werden Geschäftsprozesse gestaltet und organisiert (Gestaltung …
Wie werden Geschäftsprozesse gestaltet und organisiert
Identifierzung
von GP
Vorgehensweise
Bottom-up
Vorgehen
Stufen
Ist-Prozesse
Soll-Prozesse
Top down-Vorgehen
Ausgangsdaten der
Prozessidenzifierung
Identifizierung GP
Zielmärkte & Kundengruppen
wie & was
Kano-Modell
(Mehr Faktoren Modell)
Basisanfoderungen
Leistungsanfoderungen
Begeisterungsanfoderungen
Gewichtung GP
Vorgehen Prozessidenzifierung
Referenzmodell
Überprüfung Prozessidentifierung
Gestaltung
Geschäftsprozesse
Organisatorische Gestaltungsregeln
Begrenzung Geschäftsprozesse
,,von''- ,,bis''
Gestaltung des Prozessaufbaus
Festlegung Prozessobjekte
Gestaltung des
Prozessablaufs
Folgebeziehungen in
Prozessabläufen
Darstellung des Prozessablauf
Beurteilungskritierien
Festlegung von Prozessvarianten
Konzentration auf
Wertschöpfung
Festlegung von Prozessinputs
Geschäftsprozessmodell u. Prozessarchitektur
Beschreibung & Dokumentation
von Prozessen
Beschreibung v. Geschäftsprozessen
Prozess-Organisations-
Diagramm (PO Diagramm)
Prozessdokumentation
Ernennung von Prozessverantwortlichen
Integration Geschäftsprozesse Organisation
des Unternehmens
Rollen GPM
Überblick
Personen wahrgenommene Rollen
in Prozessorganisationen
externen/ interner Prozessberater
GPM Projektleiter
Prozessponor
Prozessberater
externer/interner
Chief Process Officier
Prozessmanagaer
Geschäfts und Teilzeitverantowortliche
Prozesscontroller
Prozessmitarbeiter
Von Gremien und Teams wahrgenommene
Rollen in Prozessorganisation
GPM-Control-Board
Managementteam
Prozessteam
Kaizen Team
GPM Office
Integration der Geschäftsprozesse in Aufbauorganisation
Funktion- versus
Prozessorganisationen
Prozessorganisation
Funktionsorganisation
Formen prozessorientierten
Aufbauorganisation
Einfluss Prozessorganisation
Matrix-
Prozessorganisation
ressourcenorientierte M-Pr
leistungsorientierte
kompetenzorientierter
Beurteilung
reine Prozessorganisation
Prozessorientierte Aufbauorganisation in Praxis
Projektorganisation & Prozessorganisation