Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Пять пороков команды Притчи о лидерстве Патрик Ленсиони (Доверие (не…
Пять пороков команды
Притчи о лидерстве
Патрик Ленсиони
Пять пороков
Взаимное
недоверие
Мики
Неуязвимость
Нетребовотельность
Заниженные
стандарты
Безответственность
Неопределенность
Боязнь
конфликта
Мнимая
гармония
Безразличие
к результату
Статус
Самолюбие
Книга
Пять
искушений
руководителей
Кэтрин
Питерсен
Генеральный
директор
Десижен
Тех
Почему
она?
Муж
Кен
Питерсен
Тренер
Баскетбол
Джеф
Шейнли
Бывший
Директор
Глава
отдела
Развития
Мики
Начальница
отдела
Маркетинга
уволена
Кэтрин
Мартин
Начальник
отдела
Разработки
Джей-Ро
Начальник
отдела
продаж
Уволился
Карлос
Начальник
отдела
Техподдержки
Джен
финансовый
директор
Зеленый
банан
Ник
Управляющий
Производством
Первый
конфликт
Мартин
АСА
Перенос
Встречи
Председатель
Совета
Директоров
Выездные
Совещания
Цель
Научиться
эффективней
работать
в КОМАНДЕ
Команда
Топ
менеджеров
стала
важнее
их
подчиненных
Фред
Отдел
финансовой
аналитики
первая
руководящая
должность
Кэтрин
Зеленый
банан
Купить
Десижен Тех
Джозеф
Новый
руководитель
Маркетинга
Пять добродетелей
Они доверяют друг друг
Они открыто обсуждают проблемы и идеи
Они заинтересованы в принимаемых решениях
и планах
Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих
решений и планов.
Они нацелены на достижение общей цели.
Анкета
Доверие
не скрывают своих ошибок и слабостей
обращаются друг к другу за помощью
охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой
исходят из того, что у их коллег добрые намерения, и не
спешат убеждать себя в обратном
рискуют предлагать свою помощь и критику
ценят и используют опыт и навыки коллег
тратят время и энергию на решение важных задач, а не
на интриги
при необходимости немедленно извиняются и принимают извинения других
с нетерпением ждут совещаний и любой другой возможности поработать вместе
Доверие
Добиться
Упражнение
«Немного о себе»
«Эффективность команды»
Составление описаний личности и поведения
Обратная связь
Командные спортивные упражнения
Конфликт
оживленные, интересные совещания
участники хотят знать и используют мнения всех членов команды
быстро решаются проблемы
отсутствуют и не одобряются интриги
важные проблемы обсуждаются открыто сразу же при
их возникновении
Конфликт
«Подрывник»
Модерирование
модель Томаса-Килманна
Ответственность
Подведение итогов
ставит четкие задачи и цели
объединяет всю команду
развивает умение учиться на ошибках
реализует благоприятные возможности быстрее, чем
конкуренты
решительно идет вперед
меняет направление без колебаний и не испытывает
при этом чувства вины
Ответственность
Упражнения
Дедлайн
Анализ вероятных и плохих прогнозов
Приучение к риску
Требовотельность
Методики
Информирование о целях и стандартах
Регулярный анализ ситуации
Вознаграждение
Требовательная команда
воздействует на плохих работников, заставляя их исправиться
быстро выявляет и решает назревающие проблемы
создает атмосферу взаимоуважения, поскольку все работают с высокой эффективностью
не допускает злоупотребления административными
мерами для управления и достижения результатов
Безразличие к результату
Методики
Широкое информирование о желательных результатах
Поощрение за достигнутый результат
Команда, которая заботится о результате
сохраняет амбициозных работников
минимизирует индивидуалистическое поведение
любит успех и остро переживает неудачи
выигрывает от наличия работников, которые ставят
коллективные цели выше личных
не теряет из виду цель