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Gestión de Recursos Humanos (Despido y Reducción de Personal (Termino de…
Gestión de Recursos Humanos
Impacto de la innovación, ética y la cultura
Cultura
Afecta por las diferentes perspectivas
Formas
Humor
Espacio personal
Individualismo
Evitar incertidumbre
lenguaje corporal
Masculinidad
distancia del poder
orientación
Vestimenta
Ética
Se relaciona con los RH y siempre se debe actuar de manera ética
Formas
Desarrollo en su evalución
Salarios y prestaciones
Derechos de privacidad
Salud y seguridad
Despidos y reducciones
Restructuración
Discriminación
Contratación
Innovación
Se mantiene mediante un buen ambiente laboral
La innovación proviene de la gente
Rotación de Personal
Se opone a la retención de personal
Razones para dejar tu trabajo
Lugar de trabajo
Progreso
Dinero
Prestigio
Reto
Seguridad laboral
Es la medida en porcentaje de la fuerza laboral que deja o se añade a una organizacón en un periodo de tiempo significativo
Contratación
Reclutamiento mediante 9 pasos
Analisis de trabajo
Aviso de vacante
Periódico
Internet
Headhunters (Cazatalentos)
Proceso de Aplicacion
Formato
Curriculum Vitae
Carta de Presentacion
Seleccion
Entrevista
Video conferencia
Cara a cara
Entrevista telefonica
Entrevista grupal
Pruebas
Referencias
El contrato
Induccion
Cambios en los patrones y prácticas de reclutamiento
Se dan por diversos Factores
Envejecimiento de la población
Nuevas formas de trabajo (Flexibles)
Trabajo a Distancia
Trabajo en casa
Teletrabajo
Flextime (Horarios Personalizados)
Migraciones por trabajos
Contratista
Contratos de Medio Tiempo
Cambios en los Sectores de Producción
Factores que influyen sobre la planificacion de RH
Externos
Mano de obra Disponible para el trabajo
Tendencias sociales
El rol de la mujer
Familias de un solo hijo
La importancia del trabajo familia
Movilidad Laboral
Afecta seriamente la fuerza laboral de un país o de una zona determinada
Cambios tecnológicos
se crean mas empleos a distancia faboreciendo ala poblacion
Regulaciones gubernamentales y leyes
Influyen en la fuerza laboral de una region
Cambios en la educación
El nivel de educacion afecta directamente a la economia de un pais
Cambios Demográficos
Tasas de Nacimiento
Tasa de Inmigración
Edad de Retiro
Tasa de Mortalidad
Reduce la Movilidad Laboral
Estado de la economía
Crea las recesiones y auges economicos
Internos
Cambios en relaciones laborales
Desde la relación que se tiene con el sindicato
Cambios en la estrategia
La reorientacion que elnegocio debe tomar
Cambios en las finanzas
Cambios en el personal y en los salarios
Cambios en la estructura de la organización
Por lo que se cambian los objetivos y estrategias de RH
Capacitación
Es la capacidad de proveer a los empleados nuevas habilidades y conocimientos
objetivos
mejorar la eficiencia y productividad de empleados
Facilitar la carrera y el desarrollo personal de empleados
desarrollar fuerza laboral multi talento
beneficios
fuerza laboral mas talentosa
mejora competencias de liderazgo
los empleados se vuelven mas seguros y competentes
tipos
entrenamiento cognitivo
ayuda al desarrollo mental
mejora la memoria y la logica
mejora el autocontrol
entrenamiento fuera del puesto de trabajo
ventajas
usas empleados que tienen en tu empresa para que de el entrenamiento
se pueden dar entrenamientos de todo tipo
se genera networking
desventajas
En ocasiones es complicado transferir lo aprendidio a su respectiva area de trabajo
Pueden existir perdidas debido a que el empleado no se encuentra dentro del area de trabajo
Encontrar el tiempo para que los empleados tengan este tipo de entrenamiento es complicado
entrenamiento para puesto de trabajo
ventajas
es economico ya que usamos especialistas internos
es relevante y enfocado
no tiene que salir del area de trabajo
desventajas
Los entrenados pueden adquirri las malas practicas de trabajo
si no se tienen los recursos suficientes este metodo puede quedar incompleto
al aprender nuevas habilidades la productividad puede bajar
Despido y Reducción de Personal
Termino de contrato
selección de nuevo de vida
retiro
razones familiares
promoción
desarrollo profecional
cambio de metas del empleado
Despido
incompetencia
falta de habilidad
deshonestidad
robo
conducta inapropiada
uso de drogas o alcohol
requerimientos legales
no tener los títulos que dijo tener
mala conducta
llegar tarde
un problema sin solución con algún compañero
reducción
Reducción compulsiva: la empresa escoge a quién despedir normalmente por tiempo de antiguedad o méritos
Cuando el negocio ya no puede sostener a los empleados
Despido injusto
por descriminación
forzar a renunciar
Cuando se despido sin razones legales y/o válidas
Pasos para el despido
Advertencia escrita de manera formal
despido inmediato:
violación de reglas para la salud e integridad física
negligencia en deberes
no cumlir con espectativas durante prueba
actos de corrupción
Advertencia verbal
Planificacion de los Recursos Humanos
Gestión de Los RH
Encargada de
Usar
y
Desarrollar
a las personas para Alinearlas con los objetivos de la
Empresa
Planeación de la Fuerza Laboral
Corto Plazo
Busca resolver demandas actuales de la Empresa
Largo Plazo
Busca empleados para futuros proyectos de la empresa
Un buen caso es causado gracias a
Datos Históricos
Flexibilidad y carga de trabajo de los empleados
Niveles de Rotación
Cambios Demográficos
Ventas y Niveles de Ingresos
Entrenamiento
Desarrollo de Personal
Evaluación
Desempeño del Personal
Políticas de la Empresa
Reclutamiento
Vela por el Bienestar de los empleados
Las personas son uno de los recursos mas valiosos de una empresa
Encargada de anticipar las necesidades
Presentes o Futuras de la Empresa
Contratación de servicios externos
offshoring
Contratación de servicios externos en el extrangero
Evita políticas protecionistas e inflación
Toma ventaja de impuestos bajos
reshoring
es inverso al offshoring
Existe más demanda por parte del cliente
se ve afectada por las leyes gubernamentales y costo de transporte.
Debe asegurar la buena calidad
outsourcing
Ventajas
Más flexibilidad del capital humano
Ayuda a mantenerse a la competencia
Reducir costos de mano de obra
Desventajas
prácticas poco éticas
Costo de supervisión de terminos
Manejo de calidad complicado
Funciones
Servicio al cliente
Cuidado
limpieza
Relaciones públicas
Sistema de seguridad
Entretenimiento y desarrollo
es la contratación de servicios externos
Evaluación
Es una valoracion formal sobre como un empleado se desempeña
objetivos
Establecer nuevos objetivos de manera continua
Tomar decisiones sobre aumentos o promociones
Asistir al personal a saber en que tiene o no un buen desempeño
Asisitir el desarrollo profesional
Identificar la manera correcta de entrenamiento necesario
Beneficios
Para el empleado
Puede llegar a motivar
Maneja el cambio de direccion del empleado
Puede instruir al empleado
Ayuda a los empleados a progresar en el trabajo
Para la organizacion
Ayuda a evaluar el desempeño
Ayuda a revisar nuevas iniciativas
Ayuda a grabar y documentar el desempeño
Motivar el buen desempeño
Tipos
Evaluacion Formativa
Es un proceso planeado que sirve para evidenciar las practicas de trabajo que se tienen que mejorara
Evaluacion sumativa
Es una evaluacion en donde se van sumando los prgresos a lo largo del año y se evalua la competencia y el conocimiento personal
Autoevaluacion
Es la evaluacion que hace un empleado sobre su propio trabajo
¿Como realizar una buena evaluacion?
Genera poco papeleo
No esta ligada a una promocion o forma de pago
Tiene una estructura formal
Se requiere la firma de testigos