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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO (PUNTO DE PARTIDA (MISIÓN (Lo que…
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO
PUNTO DE PARTIDA
VISIÓN
El sueño de la compañía
Lo que quiere lograr a largo plazo
MISIÓN
Lo que hace la empresa
A quién se dirige
Cómo se diferencia del resto
VALORES
Forma de trabajar de la organización
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Base sobre la que se construye el plan
VARIABLES EXTERNAS
No son controlables
Economía del país
Competencia
Mercado
Cliente
Resultarán
Oportunidades
Amenazas
VARIABLES INTERNAS
Controlables
Recursos humanos
Portafolio
Finanzas
Sistemas
Resultarán
Fortalezas
Debilidades
ANÁLISIS PREVIO
POR APROVECHAR
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades de la competencia
POR SOLUCIONAR
Amenazas
Debilidades
Fortalezas de la competencia
TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS
Público objetivo
Posicionamiento
Objetivos
ESTRATEGIAS
Lo que hace la compañía para lograr algo
Lo que hace la empresa para diferenciarse del resto
Priorización y asignación de recursos
IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO
Ejecución
A partir del plan trazado