Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิดและทฤษฎีความเป็นผู้นำ (บทบาทของความเป็นผู้นำ (เป็นตัวแทนในทุกสถานการ…
แนวคิดและทฤษฎีความเป็นผู้นำ
ภาวะผู้นำ คือ ความสามารถในการอำนวยการและสร้างแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นกระบวนการกลุ่มให้สำเร็จตามเป้าหมาย
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ
Kurt Lewin’s Studies
ผู้นำแบบอัตถนิยม : ตัดสินใจด้วยตนเอง จะใช้ได้ดีในภาวะวิกฤตเท่านั้น
ผู้นำแบบประชาธิปไตย : ให้ความสำคัญกับทีม สมาชิกกลุ่มมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
ผู้นำแบบตามสบาย : ให้อิสระกับสมาชิกกลุ่ม ไม่มีเป้าหมายที่แน่นอน
Likert’s Michigan Studies
แบบใช้อำนาจ : บังคับบัญชาแบบขู่เข็ญมากกว่าการชมเชย
แบบใช้อำนาจเชิงเมตตา : จูงใจโดยการให้รางวัล แต่มีการขู่ลงโทษ
แบบปรึกษาหารือ : ใช้ความความเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาเสมอ ให้รางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจ จะลงโทษนานๆครั้ง
แบบมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง : ตั้งจุดประสงค์ร่วมกัน มีการประเมินความก้าวหน้า
Blake and Mouton’s managerial Grid
กำหนดคุณภาพและสัมพันธภาพของคนและผลผลิตเป็น 1 –9
แบบมุ่งงาน : แบบ 9,1 ผู้นำจะมุ่งเอาแต่งานเป็นหลัก
สนใจคนน้อย
แบบมุ่งคนสูง : แบบ 1,9 เน้นการใช้มนุษยสัมพันธ์ไม่คำนึงถึงผลผลิต
แบบมุ่งงานต่ำมุ่งคนต่ำ : แบบ 1, 1 ผู้บริหารจะสนใจคนและสนใจงานน้อยมาก
แบบทางสายกลาง : แบบ 5,5 ผู้บริหารหวังผลงานเท่ากับขวัญ
และกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน
แบบทำงานเป็นทีม : ผู้บริหารให้ความสนใจทั้งเรื่องงานและขวัญกำลังใจ
McGregor’s: Theory X and Theory Y
การทำงานกับคนจะต้องคำนึงถึง ธรรมชาติของมนุษย์และพฤติกรรมของมนุษย
Theory X : บุคลิกขี้เกียจ ต้องมีการควบคุมตลอดเวลา
Theory Y : มีความรับผิดชอบ มีศักยภาพในตัวเอง
บทบาทของความเป็นผู้นำ
เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์
เป็นนักพูดที่ดี
3.เป็นนักเจรจาต่อรอง
สอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5.เป็นผู้สร้างทีมและสามารถกระตุ้นทีมได้
แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม
สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้
8.เป็นผู้มีความริเริ่ม
ทฤษฎีอุปนิสัยผู้นำ
The tasks of Leadership
กำหนดเป้าหมายของกลุ่ม
สร้างบรรทัดฐานและค่านิยม
สร้างแรงจูงใจ
บริหารจัดการ
สามารถปฏิบัติการ
สามารถอธิบายได้
เป็นตัวแทนของกลุ่ม
แสดงถึงเอกลักษณ์ของกลุ่ม
มีความคิดริเริ่ม
ผู้นำต้องสามารถพัฒนาตนเองและพัฒนาให้ผู้ตามมีความแข็งแกร่ง
ทฤษฎีผู้นำตามสถานการณ์
3 – D Management Style
ประสิทธิผลของความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับสถานการณ์
Theory Z Organization
ทุกคนมีส่วนดีควรเปิดโอกาสให้ทุกคนได้ทำงาน
Life – Cycle Theories
1.ผู้นำแบบบอกทุกอย่าง
ผู้นำแบบขยายความคิด
ผู้นำแบบเน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม
ผู้นำแบบมอบหมายงานให้ทำ
Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness
ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพผู้นำ
ความสัมพันธ์
โครงสร้างอำนาจ
อำนาจผู้นำ
ทฤษฎีผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แบสส์
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
บุคลิกภาพที่น่านับถือ
การยอมรับความแตกต่างของบุคคล
การกระตุ้นให้ใช้สติปัญญา
ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย
การให้รางวัลตามสถานการณ์
การจัดการโดยยึดกฎระเบียบ
เบิร์นส์
ความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยน : ผู้นำและผู้ตามแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง : ผู้นำและผู้ตามกระตุ้นซึ่งกันและกัน
ผู้นำจริยธรรม : ยึดความเป็นธนนมในสังคม