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Liderança (Conceitos Iniciais (Chefia x Autoridade x Líder x Poder. A…

- - - - Tipos de Poder
        O líder pode ter dois ou mais poderes. Quanto mais poderes, maior a capacidade de influenciar as pessoas.
        
        Poderes Formais; relacionados ao Cargo (necessita de uma autoridade):
        
        Coercitivo: faça algo ou sofrerá sanção);
        
        de Recompensa: faça algo e será recompensado - indução.
        
        Poderes Informais; relacionados à Pessoa:
        
        de Competência: CHA - associação sinérgica de conhecimentos (saber técnico), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer).
        
        Carismático: interação humana; "influência pelo tratamento, forma, 'jeito' que se trata as pessoas"; construção de afinidades.
        
        Poder Legal, ou Institucional:
        
        Poder que emana da norma, da regra, da lei, do regulamento. Típico das burocracias institucionais.
    - - Dilema da Chefia - Liderança
        
        Líder:
        
        Toma atitudes ativas e pessoais;
        
        Buscam novas abordagens;
        
        Medem riscos x oportunidades;
        
        Buscam empatia e evolvimento;
        
        Focam nos pontos importantes das decisões;
        
        Poder Informal.
        
        Gerente (chefe):
        
        Toma atitudes impessoais;
        
        Negociação coercitivas;
        
        Evitam riscos;
        
        Evitam o envolvimento emocional;
        
        Foca no "como" fazer, em vez de "quais" decisões devem sere tomadas;
        
        Poder Formal.
        
        O conceito mais contemporâneo de poder é o que consegue agrupar os dois estilos.
      - Liderança Transacional
        Baseada na troca, liderança tradicional: incetivos materiais.
        Funciona bem em ambientes estáveis, pois líderes e liderados precisam esta "satisfeito" com o negócio em si.
        
        Indivíduo X - Homem Econômico.
        
        Liderança Transformacional
        Baseada na mudança, liderança atual: inspira seus subordinados.
        Quando bem construída, ela tem resultados acima da transacional, já que os subordinados alcançam uma posição de agente de mudança e inovação.
        
        Indivíduo Y.
        
        A liderança situacional
        É o líder que se adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.
- - - - Traços físicos: Topografia de líder, estatura de líder, cara de líder;
        
        Traços sociais: carismático;
        
        Traços intelectuais: Médico --> dar medicamento;
        
        Traços ligados à tarefas: bom batedor de falta --> Zico;
        
        Cuidado: os traços determinam o líder, mas não se ele será bem sucedido na liderança.
      - NASCERAM PRONTOS, OU TREINARAM?
        
        A TEORIA NÃO ACREDITA QUE PODEMOS ADQUIRIR ESSES TRAÇOS.
        
        Os autores seguintes concordam em parte com a teoria dos traços, mas eles atacam a ideia de que o líder já nascera com esses traços. Portanto, para as demais teorias, há sim características que definem um líder, todavia elas podem ser adquiridas.
        
        Personalidade = Temperamento + caráter. (o caráter pode ser moldado)
    - - 3 Estilos:
        
        Estilo Autocrático;
        
        Estilo Democrático (consultiva ou participativa);
        
        Estilo Liberal (laisser faire)
        
        Estilo Democrático
        
        Todos, mutos + Poder;
        
        Desconcentração de Poder;
        
        Autoridade Descentralizada.
        
        Menor Participação do Grupo (Democrático Consultivo)
        
        Há participação do grupo, mas quem no final toda a decisão é o líder.
        
        Participação maior do grupo (Democrático Participativo)
        
        Todos decidem juntos, a opinião coletiva manda.
        
        Estilo Liberal (laisser faire)
        
        Dado como o pior estilo --> Postura passiva do líder (inversão da posição);
        
        Só toma decisões quando requisitado;
        
        Despreocupado com resultados;
        
        Ausente em relação aos relacionamentos;
        
        Resultado tende a ser menor;
        
        Não há nenhum controle.
        
        Estilo Autocrático
        
        Próprio + Poder;
        
        Poder concentrada nas mão do líder;
        
        Autoridade concentrada e centralizada;
        
        Quem decide é o Líder, sem consulta;
        
        Grau de participação do grupo = ZERO (nada)
        "Eu mando você obedece!"
        
        Foco; pressionador; objetividade; foco 100%no resultado (independe do relacionamento);
        
        No curto prazo, a liderança oferece uma maior produtividade.
  - - - gred Gerencial de Blake e Mouton
        
        Destaca-se como uma das mais conhecidas;
        
        foi uma evolução da teoria do continuum (questionou a visão antagônica);
        
        Para Blake e Mouton tanto as pessoas quanto a produção são fundamentos para o alcance de um bom resultado;
        
        eles descrevem uma grade gerencial baseada nesses dois pilares (visão bidimensional do estilo):
        
        Pessoas;
        
        Produção.
        
        Embora seja muito famosa, essa teoria não progrediu muito por ser muito teórica e abstrata.
      - Modelo de Fiedler
        
        sundo o modelo, deve-se identificar o etilo do líder e encaixá-lo com a sutuação que mais favoreça seu estilo;
        
        Fiedler separa dois estilos:
        
        Focado em tarefas: mais importância em resultados;
        
        Focado em pessoas: mais importância nas pessoas.
        
        As situações teram três fundamentais características:
        
        Relação líder-subordinados;
        
        Estrutura da tarefa (estruturadas = rotineiras / Menos estruturadas = inovadoras);
        
        Poder de autoridade do líder.
        
        Combinado esses elementos, teríamos oito dimensões.
        
        O autor percebeu que os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto em situações favoráveis quanto em situações desfavoráveis. Uma vez que, os líderes focados em pessoas só eram eficazes em situações moderadas.
      - Teoria do Continuum da Liderança
        
        Desenvolvida por Tannenbaum e Schimdt. É uma escala de comportamento desde os centrados no líder até aquele mais centrados no subordinados;
        
        Descreve uma visão antagônica: ou focada em pessoas ou em tarefas.
        
        Para escolher o melhor modelo seria necessário analisar fatores como:
        
        Nível de conforto do líder com o estilo de liderança;
        
        Características dos liderados;
        
        Pressão do tempo.
        
        Forças no administrador, nos subordinados e situacionais
      - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
        
        Relação entre maturidade dos empregados;
        
        Comportamento do líder em relação ao relacionamento;
        
        Tarefa.
        
        Maturidade do subordinado
        
        "vantagem e a capacidade de uma pessoa em assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento".
        
        Estilo de liderança para cada tipo de subordinado.
        
        Fase 1: os subordinados são novos na tarefa e não estão preparados nem com desejo de tomar decisões;
        
        Fase 2: os subordinados já desenvolveram alguma experiência na execução da tarefa mas ainda têm dificuldades;
        
        Fase 3: os subordinados já desenvolveram já possuem elevados conhecimentos e experiência sobre a tarefa mas sentem-se desmotivados;
        
        Fase 4: os subordinados têm vastos conhecimentos sobre as tarefas e estão altamente motivados para fazer o que lhe é solicitado.
        
        E1 - Direção: a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim.
        
        E2 - Orientação (treinamento): este estilo de liderança ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estímulo para execução dela. O líder contribui apoiando a obtenção de novas ideias.
        
        E3 - Apoio: o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimentos, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas.
        
        E4 - Delegação: ela ocorre quando os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurança com as tarefas.
    - - Desfoca a atença da figura do líder. Alerta que o contexto deve ser levado em consideração antes do líder. Assim, não existiria melhor estilo, tudo depende da situação.
      - Características do seguidores
        
        Expectativas;
        
        Interesses;
        
        Motivações:
        
        Aquele que atender essas características, terá possibilidade de liderar.
        
        Características da Situação
        
        Qual é a cultura dessa organização?
        
        Qual a relevância da tarefa a ser executada?
        
        Qual sua emergência?
        
        Quais os riscos de sua não-execução?
        
        Características do Líder
        Destaca a questão de autoridade formal e da personalidade.
        
        Autoridade Formal: a hierarquia facilita, mas não garante a liderança;
        
        Personalidade: existem traços de personalidade que podem facilitar ou dificultar a liderança.