Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZATIONAL HEALTH INDEX (9 Health Outcomes (Coordination & Control…
ORGANIZATIONAL HEALTH INDEX
Definition
Sebuah alat diagnosis untuk kesehatan organisasi
9 Health Outcomes
Coordination & Control
Konsisten dalam mengukur dan mengelola bisnis dan risiko, dan bertindak untuk mengatasi masalah
Financial Management
Professional Standards
Operational Management
Risk Management
People Performance Review
Capabilities
Menunjukkan bahwa perusahaan mempekerjakan bakat-bakat hebat dan menawarkan formal training. Perusahaan menanamkan kemampuan secara internal dan memanfaatkan resource eksternal untuk mengisi kesenjangan kemampuan
Talent Development
Process-based Capabilities
Talent Acquisition
Outsourced Expertise
Accountability
Apakah karyawan di perusahaan memahami apa yang diharapkan dari mereka, memiliki peran yang jelas dan merasa wewenang yang cukup untuk membuat keputusan.
Performance Contracts
Consequence Management
Role Clarity
Personal Ownership
Motivation
Perusahaan memotivasi karyawan tidak hanya dengan penghargaan finansial maupun non finansial, akan tetapi juga memberikan peluang peningkatan karir yang menarik
Career Opportunities
Financial Incentives
Inspirational Leaders
Rewards and Recognition
Meaningful Values
Culture & Climates
Seberapa sering perusahaan mendorong kejujuran dan transparansi, menumbuhkan standar perilaku yang jelas dan mendukung inovasi
Internally Competitive
Operationally Disciplined
Open and Training
Creative and Enterpreneurial
External Orientation
Bagaimana perusahaan memahami customer dan tahu apa yang dilakukan oleh pesaing
Competitive Insight
Business Partnership
Customer Focus
Government and Community Relations
Leadership
Seberapa sering orang di organisasi merasa disupport, berkonsultasi mengenai masalah yang mempengaruhi mereka
Consultative Leadership
Supportive Leadership
Authoritative Leadership
Challenging Leadership
Innovation & Learning
Bagaimana para leader mesponsori inisiatif peningkatan dan perusahaan mendorong dan menghargai partisipasi karyawan dalam pengembangan ide-ide baru. Dan bagaimana mereka berkolaborasi dan memungkinkan berbagi pengetahuan di seluruh organisasi.
Bottom-Up Innovation
Knowledge Sharing
Top-Down Innovation
Capturing External Ideas
Direction
Seberapa sering orang di organisasi membangun dan mengkomunikasikan visi yang jelas, menerjemahkan visi ke dalam rencana strategis dan melibatkan karyawan dalam proses tersebut
Strategic Clarity
Employee Involvement
Shared Vision
Cluster
Quality of Execution
Organisasi menunjukkan keunggulan terhadap strateginya dan dalam memberikan layanannya
Capacity for Renewal
Organisasi secara efektif memahami, berinteraksi, merespon dan beradaptasi dengan situasi dan lingkungan eksternalnya
Internal Alignment
Organisasi memiliki visi yang kuat dan strategi yang dijelaskan dengan baik, yang didukung oleh culture dan values
Archetype
Market Shaper
Memisahkan pasar dengan inovasi yang berfokus pada pelanggan
Memiliki pemahaman mendalam mengenai pelanggan dan pesaingnya, dan dapat memberikan inovasi pembentukan industri dengan disiplin dan agility
Continous Improvement Engine
Memberdayakan karyawan diseluruh tingkatan untuk mendorong kinerja dan inovasi
Berfokus pada peningkatan wawasan dan pengetahuan karyawannya sendiri untuk mendapatkan keunggulan yang kompetitif
Leadership Factory
Membangun dan mengizinkan leader yang kuat melalui coaching, formal training, dan peluang pertumbuhan yang tepat
Memikat, mengembangkan, dan memperrtahankan kinerja terbaik yang dapat mengelola dan menilai risiko
Talent/Knowledge Core
Menciptakan value dengan mendapatkan dan menginspirasi top talent
Memelihara sumber daya untuk menciptakan organisasi yang mendorong motivasi melalui peluang pengembangan profesional, berbagi pengetahuan, dan penghargaan serta pengakuan
Formula
[ (SdS for AE) + (SdS for C) + (SdS for IS) + (SdS for II) + (SdS for M) + (SdS for PI) + (SdS for RS) ] / 7
SdS = Z Score for each dimension = Mean + Standard Deviation
Health Rating
Average
490-510
Slightly Below Average
476-489
Slightly Above Average
511-524
Below Average
450-475
Above Average
525-550
Low
400-449
High
551-600
Very Low
Below 400
Very High
Above 600
7 Dimensions
Institutional Integrity (II)
Morale (M)
Initiating Structure (IS)
Principal Influence (PI)
Consideration (C)
Resource Support (RS)
Academic Emphasis (AE)
Tujuan
Mengukur dan mencapai kesehatan organisasi yang diperlukan untuk mempertahankan jangka panjang