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Emprendimiento estratégico (Innovación (Segun Schumpeter, las empresas…
Emprendimiento estratégico
¿Que es?
Consiste en iniciar acciones emprendedoras utilizando una
perspectiva estratégica
Componentes
Parte emprendedora
La empresa se enfoca en su entorno externo con el fin de identificar oportunidades que pueda aprovechar por medio de la innovación
Parte estrategica
La determinación de la mejor manera de administrar las actividades innovadoras de la empresa
¿Que logra?
Lleva a las empresas a integrar con éxito sus acciones para encontrar oportunidades e innovar como un medio básico para implementarlas
Emprendimiento corporativo
Se refiere al uso o la aplicación del emprendimiento en una empresa establecida
Ligado a la supervivencia y el éxito de las empresas establecidas
Interno
Conjunto de actividades que las empresas
utilizan para desarrollar inventos internos y en especial innovaciones
Emprendimiento
Proceso mediante el cual las personas o los grupos identifican e
implementan las oportunidades emprendedoras sin ser de inmediato limitadas por los recursos que en ese momento tienen bajo su control
Oportunidades emprendedoras
Son las condiciones en las que los nuevos bienes o servicios podrán satisfacer una necesidad que existe en el mercado, las cuales se presentan como resultado de las imperfecciones de la competencia en los mercados y de los factores de producción que se utilizan para producirlos y cuando la información acerca de estas imperfecciones está distribuida de forma asimétrica entre las personas
Innovación
Es la función específica del emprendimiento, ya sea en un negocio existente, en una institución de servicios públicos o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo
Es el principal resultado que busca la empresa por medio del emprendimiento
Es la fuente del éxito en la competencia, especialmente, en un entorno altamente competitivo
Segun Schumpeter, las empresas realizan tres tipos de actividades innovadoras
Inventar
Innovar
Imitar
La innovación es una aplicación del conocimiento con el propósito de producir conocimiento nuevo
Tipos de innovaciones en las empresas
Innovación Interna
Radical
Presentan avances tecnológicos importantes y generan conocimiento nuevo
Incremental
Parten de la base del conocimiento existente y van realizando pequeñas mejoras a las líneas actuales de productos
Comportamiento estrategico
Autonomo
Proceso que avanza de la base hacia arriba, y los paladines de los productos suelen perseguir las nuevas ideas por medio de un proceso político con el cual desarrollan y coordinan la comercialización de un nuevo bien o servicio hasta que éste logra triunfar en los mercados
Campeón de un producto
Es un miembro de la organización que tiene una visión emprendedora de un nuevo bien o servicio y que se mueve de forma activa con el propósito de conseguir apoyo para la comercialización del mismo
Se basa en los manantiales de conocimiento y los recursos de la organización que constituyen la fuente de las innovaciones de la misma
Inducido
Proceso que avanza de arriba hacia abajo, con el cual la estrategia y la estructura actuales de la organización fomentan
innovaciones que se asocian de manera estrecha con esa estrategia y estructura
Da como resultado innovaciones internas que son muy consistentes con la estrategia actual de la organización
Innovación por medio de estrategias corporativas
Las empresas utilizan las estrategias de cooperación para
alinear lo que, en su opinión, son activos complementarios que ofrecen potencial para conducir a innovaciones futuras
Se utilizan para innovar
Las redes de alianzas representan una forma de capital social
Riesgos
Los socios se apropie de la tecnología o el conocimiento de la empresa y lo utilice para mejorar sus propias capacidades para competir
Innovación por medio de adquisiciones
Las adquisiciones ofrecen un medio para ampliar con rapidez una o varias líneas de productos e incrementar los ingresos de la empresa
No son un enfoque exento de riesgos para la innovación
Riesgo
la empresa podría sustituir la capacidad interna para producir innovaciones por la capacidad para comprarlas
Emprendedores
Son personas que, de forma independiente o como parte de una organización, cuando identifican una oportunidad emprendedora toman los riesgos de desarrollar una innovación con el fin de implementarla
Son quienes se llevan el crédito por hacer que las cosas sucedan
Mentalidad emprendedora
La persona que tiene una mentalidad emprendedora valora la incertidumbre de los mercados y siempre está tratando de identificar oportunidades que ofrecen potencial para desembocar en innovaciones importantes
Fuente de ventaja competitiva
Emprendimiento internacional
Proceso que permite a las empresas descubrir y aprovechar
de forma creativa las oportunidades que están fuera de sus mercados nacionales y, con ello, desarrollar una ventaja competitiva
Es un fenómeno global
la internacionalización desemboca en un mejor desempeño de la organización
La cultura es una de las razones por las que difieren las tasas de emprendimiento que existen en diversos países
Requiere equipos de personas que cuenten con habilidades y recursos únicos
Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico
la organización debe desarrollar una mentalidad emprendedora entre sus administradores y empleados
Los administradores deben poner énfasis en la administración de sus recursos, en particular el capital humano y el social
Las empresas que aplican el emprendimiento estratégico contribuyen al desarrollo de la economía de un país