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領導概論 (領導原則 (放手讓幹部去做, 履行自己職責, 訓練、鼓勵他人, 實踐自己的領導才能, 確保團隊安全, 進行組織規劃, 設定共同願景,…
領導概論
領導原則
放手讓幹部去做
履行自己職責
訓練、鼓勵他人
實踐自己的領導才能
確保團隊安全
進行組織規劃
設定共同願景
解決問題
為他人分配責任
不斷滾動修正
領導技巧理論SMART
S（Specific）——明確性
M（Measurable）——衡量性
A（Attainable）——可實現性
R（Relevant）——相關性
T（Time-based）——時限性
領導在童軍的意義
在做中學的過程
對個人賦權、增能
學習與他人合作
基於童軍運動的目的
訓練步驟
介紹團領導訓練課程
如何實踐你的職務
對擔任職務的期待
道德決策
錯誤
不重要
正確
領導技巧實際應用過程
SSC
STOP
CONTINUE
START
團隊發展階段
規範階段
表現階段
風暴階段
衝突解決工具EAR模式
提出
解決
表達
解散階段
形成階段
領導技巧練習
EDGE模式
示範
引導
解說
賦於能力
RTB模式
B芽(有潛力的東西)
T刺(負面的東西)
R玫瑰(積極的東西)