19新卒での課題
どんな役職があって、自分がどれに向かいたいのかがわかない
個人的な課題
手探り過ぎて効率よく進められない
目の前のことに一生懸命になりすぎる
全員の顔と名前が一致しない
あんまりご飯に行けてない
みんなでゲームする会とかアニメ見る会ができていない
お互いの好きなこと、ものが実はあまり分かっていない
定時に上がれていない
19内でよかったこと悪かったことの共有ができていない
18とのつながりが薄い、特に他者の18や17
全然日報を書いていない
顔と名前を憶えてもらってない
周りを見てて思うこと
スラックでの会話が活発ではない
エレベーターマナー守れてないときが多い
ゲームで遊んでる量が少ない
他の子会社のゲーム遊んでない
採用に関して関心のない人が多い
睡眠時間取れてない人が多い
いいところ
素直な人が多い
ちゃんとリスペクトできる
モチベが高い
最近19内でのモチベに差を感じ始めている
平均的にPCスキルが高い
施策
新卒主導のハッカソン
新卒主導のLT会
自分が今何に向かって頑張っているのか見てていない人が多そう
TGSなどゲーム制作ならではのきらきらした感じや楽しい瞬間を知らない人が多そう
ゲームが好きだから作ってるんじゃなくて、ゲーム作りが好きだからこの仕事最高！ってなれればな…
作る過程にプライドを持つ人が多いが、出来上がったものにプライドを乗っけられるようになってほしい！
最も効率の良い頭の使い方をもっと意識してほしい！
時間帯、考える順番、考え方（垂直思考・水平思考）、能疲労のケア
ものづくりではなく作業をこなしているように見える
今の自分の能力をちゃんと把握できているのかな？（自分の得て不得手など）
1を聞いて100を知れるように、七転び八起きができるように
先輩の失敗をどれだけ奪えるか
子会社ごとで新卒のタスクの進捗が違う
この前別子会社に質問したときに全然文化が違って勉強になった
SGEでの課題
よく考えたら19新卒内の課題を解決しようとしてもSGEにはほとんど影響ないかも
トレーナーとの距離感
新卒の目線の低さ
新卒の目線と上長やP、役員との目線の高さがぜんぜんすり合っていない。
今のまま、「今までよりも早い成長」だけを求められ続けても、壊れたり、本質が何もわからないままだったりするだけ
ものづくりではなく作業をこなしているようになってしまう やリーダー会問題の 深堀り
採用
CA風潮で嫌だなと感じる学生が多い
もっとオタクっぽいところを見せてあげたい
SGEでの子会社間交流を増やす（中途の人は特に話しかけにくい）
CA社員じゃない人とのかかわりが少ない、
そこの掛け算でもっとたくさんのものが生み出せるかもしれない
技術とマインドと目線はセット
見えないところを引きづりまわっされても、物事の本質がみえないのなら効率よく成長できないし、教える側も効率が悪くなる