Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración Científica (A.C.) 1890-1920 (Expansión de la A.C. (En 1930…
Administración Científica (A.C.) 1890-1920
Antecedentes
Henry Robinson Towne - 1886
Comenta del caos en E.U.
Sin administración profesional
Pobre organización y control
Mucho desperdicio y relación laboral conflictiva
Múltiples huelgas
Costosas en dinero y humano
La administración científica
Nace de una respuesta específica a los problemas industriales
Necesidad de eficiencia y del "problema de la mano de obra"
Taylor: hay pocos patrones que consideran la administración un arte
Requieren entender la organización y su costo
Lord Kelvin
La ciencia comienza con la medición, quien mejor que los ingenieros
El círculo de Taylor
Frank y Lillian Gilbreth
Estudio de movimientos
Se interesaron en la fatiga y cómo reducirla
Pioneros de la ergonomía
Henry Gantt 1861-1919
Diagrama de Gantt: progreso del trabajo
Desarrolló sistema de tareas y bonos
En su último libro en 1919: Organizing for work
"El sistema de organización debe aceptar su responsabilidad social"
Morris Cooke
Mostró que los principios de Taylor son aplicables a la administración pública
Expansión de la A.C.
En E.U. predominaba el sistema de recompensa individual
En Reino Unido el reparto de utilidades
En 1930 declinó el interés de la A.C.
Retomó auge posterior a la Segunda Guerra Mundial
Ola antiestadounidesnse en Francia
Adolf Hitler
Se opuso a la idea de la A.C. por idea no alemana
Su expansión aumentó aunado a la Revolución industrial
Frederick Winslow Taylor 1856-1915
Aprendiz de maquinista
Ingeniero mecánico
Obras
A Piece-Rate System 1895
Shop Management
The Principles of Scientific Management - 1911
La solución de Taylor fue el sistema diferencial
Dos diferentes tasas para el mismo trabajo: alto y bajo precio
4 principios sobre los que descansa la A.C.
Cooperación voluntaria entre trabajadores y administración
Capacitación de trabajadores de manera científica
Selección científica de trabajadores
Diseño científico de tareas
Comenzó con ensayos de cuánto tiempo tomaba realizar una tarea
Permitió conocer el tiempo óptimo de cada tarea
Eliminar barreras para optimizar el trabajo
Hay que invertir en la organización además de las maquinarias
El evangelio de la eficiencia
Teoría de la eficiencia de Harrington Emerson
12 principios de Emerson para la eficiencia
Habla de un sistema nervioso y circulatorio en la organización
Exhorta a administradores a mirar afuera del círculo para aprender
Análisis de la A.C.
Taylor: El sistema sólo funciona si todos se comprometen y lo entienden por completo
Ninguna teoría de la administración puede aplicarse en todas las cisrcunstancias
1853-1931
Presenció guerra Franco-Prusia 1870-1871
Comentó que Helmuth Karl Bernhard von Moltke había ganado por 4 cosas
LÍDER competente y enérgico
Equipo, métodos y alcance firme a los ideales (HERRAMIENTAS)
ORGANIZACIÓN con ideales y principios
Plan definido / Idea estándar (META)
Lilian escribió libro de psicología donde habla de motivación y bienestar del trabajador
Lilian argumenta que la individualidad es un principio fundamental de al A.C.
Taylor
Mirar la tierra debajo Promete certeza Sistema "simple"
Emerson
Mira el horizonte Teoría de riesgos Compleja
Emerson
