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Thierry D. 27.07.2019 (6,0/6,1) (Talents = efficacité + plaisir (6,3/6,4),…
Thierry D. 27.07.2019 (6,0/6,1)
Talents = efficacité + plaisir (6,3/6,4)
Prudent (6/6) : Je réfléchis toujours avant d’agir. J’observe, je regarde, j’interroge et je lis quelques livres avant d’intervenir ou de présenter quelque chose afin d’être dans la maîtrise. Je structure ce que je dis et je me mets à la place de mon interlocuteur pour donner de moi une image de compétence.
Focus (5/7) : J’ai une vision de l’objectif à atteindre et je reste concentré sur les bonnes décisions. Je suis capable de gérer les difficultés sans perdre de vue l’objectif.
Autorité (4/7) : Je suis légitime et respecté par mes techniciens parce que j’ai été à leur place et je connais leur métier. Je suis juste et je dis les choses quand il faut les dire afin de recadrer mon équipe immédiatement. Mon autorité, jamais remise en question, passe par de nombreux échanges.
Développeur (6/7) : Je suis capable de développer les compétences de mes collaborateurs. Avec mes collaborateurs j’étudie leurs indicateurs de performance et je les aide à trouver leurs propres solutions. Si mon collaborateur trouve lui-même sa solution c’est qu’il a compris et je n’ai plus besoin de m’en occuper.
Importance (6/6) : Je repère et j’organise par ordre de priorité les tâches quotidiennes de mes collaborateurs afin de ne pas les frustrer. J’identifie les risques avec mes 2 collègues managers et je les transmets à mon équipe. J’ai à cœur de gérer mon organisation le mieux possible afin d’obtenir la reconnaissance de mon N+1.
Positivité (7/6) : Je sais qu’il y a toujours une solution à tout problème. Je prends chaque problème comme un challenge et je suis confiant dans ma capacité à trouver une solution.
Studieux (7/6) : Je suis méthodique dans le coaching de mes collaborateurs. Je veille à ce que les choses soient faites dans le bon ordre pour éviter de perdre du temps. Je discute avec mes collaborateurs tout au long de la journée afin d’anticiper les recadrages et de désamorcer les situations problématiques.
Contexte (8/6) : Je vais toujours tenter d’analyser rétrospectivement une situation afin de comprendre ce qui s’est passé. Lorsque je maîtrise une situation et que je ne comprends pas pourquoi, je continue à travailler dessus. Je suis tenace.
Analyste (7/7) : J’analyse les situations techniques et humaines mais l’essentiel de mon travail c’est du coaching. Je m’applique à mettre mes techniciens en situation afin qu’ils trouvent eux-mêmes les solutions aux problèmes qu’ils rencontrent. Je connais les talents de mes collaborateurs et en fonction du problème je choisis le talent.
Conviction (7/6) : J’apporte une valeur ajoutée dans le coaching de mon équipe et pour tirer le meilleur de mes collaborateurs. Je crois en moi et à ma façon d’aborder mes techniciens : j’ai toute confiance en leurs compétences et en leurs talents.
Règles du jeu
Je me fixe des priorités claires pour ne pas me perdre dans les objectifs. Je m'applique à être clair sur les objectifs à court et à moyen terme pour que mon technicien puisse travailler sur la bonne priorité.
J’aime avoir les mains libres pour disposer de mon libre arbitre. J’aime faire les choses quand je suis convaincu mais je reste ouvert à la discussion et aux arguments de mon interlocuteur.
J'associe systématiquement mon équipe à mon objectif. J'ai un objectif global pour l’atelier et je le cascade par ligne pour arriver à la performance : la somme de tous les objectifs égale mon objectif à moi.
Je suis un meneur, je prends les devants sur les actions, je dirige.
Je m'impose de pousser la réflexion et l'analyse le plus loin possible car mon métier m'a appris à dépasser les premières conclusions. Depuis 3 ans je forme mon équipe à cette démarche afin qu'elle fonctionne comme cela.
Je ne m'arrête jamais sur une première idée, je cherche systématiquement à creuser toujours plus loin. Je fais mon propre diagnostic en dépassant les idées toutes faites.
Je cherche systématiquement à obtenir un résultat et à comprendre comment je l’obtiens. L'obtention du résultat doit être fluide et j'améliore sans cesse le processus qui y conduit.
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Je complimente et je dis quand c'est bien. Je le dis parce que je le pense et parce que ça fait plaisir à la personne qui reçois les compliments.
Je suis souvent de bonne humeur. J’ai un tempérament qui me rend à l’aise, en confiance et serein.
Autorisations (4,5/6,0)
Me reconnecter à la réalité (5/6) : Je dois être plus objectif dans l’évaluation des compétences de mes collaborateurs afin de ne pas dépasser le temps alloué. Je dois être davantage vigilant, moins optimiste, quant aux capacités de mes collaborateurs.
Clarifier (5/6) : Je gagnerais à moins céder à l’enthousiasme de mes collaborateurs. Je devrais davantage les challenger en leur demandant comment ils vont procéder.
Dire non (4/6) : Je dois apprendre à dire non et refuser d’aider ou de materner. Je dois apprendre à me laisser de la marge quand je réponds aux demandes supplémentaires.
M’exprimer (4/6) : Je devrais m’autoriser à être plus direct et à avoir davantage de répartie. Je dis plus facilement les choses au travail que dans la vie de tous les jours ; je veille à ne pas trop froisser les gens.
Faire mieux plutôt que faire plus (4/6) : Je dois apprendre à laisser de côté les choses qui ne sont pas urgentes. Je dois veiller à travailler sur l’essentiel et privilégier la plus grande qualité possible sur une seule tâche au lieu de m’éparpiller.
Réajuster (5/5) : Je gagnerais à expliquer davantage les changements de stratégies décidés par ma hiérarchie pour rester cohérent aux yeux de mes équipes.
Oser (4/5) : Je dois sortir de ma zone de confort ce qui m’obligerait à voir les choses différemment. Quand je sors de ma zone de confort intellectuelle je gère mes propres tâches différemment.
Prendre de la distance (5/6) : Je gagnerais à moins afficher ma bonne humeur habituelle afin de ne pas perdre l’objectif de vue. Je dois garder mon sérieux et maintenir une certaine distance avec mes collaborateurs afin de leur mettre la pression : ce serait bénéfique pour moi.
Changer de stratégie (5/6) : Je pourrais faire des choix plus stratégiques. En fonction des lignes de production, certaines sont plus prioritaires que d’autres en fonction des urgences ; en gérant mieux les priorités je gagnerais du temps. Je peux m’améliorer dans la gestion de l’urgence en priorisant davantage l’activité des membres de mes équipes.
Me reconnecter à l’essentiel (4/7) : Je dois être plus présent et moins penser au boulot quand je suis en famille. Quand je quitte le travail je dois m’appliquer à ne plus y penser.
Flow : état mental atteint lorsque je suis complètement plongé dans une activité, et me trouve dans un état maximal de concentration, de plein engagement et de satisfaction dans mon accomplissement.
Je dois fréquemment faire des présentations à mon N+1, à mon directeur de site ou à des visiteurs. Je réalise des diaporamas sur Power Point pour conserver un fil directeur et je me mets à la place de mon interlocuteur pour préparer mon exposé. Je suis concentré et plus rien n’existe.
Je change de bureau, je me cache, je coupe tout et je suis en total isolement quand je prépare les entretiens annuels de mes collaborateurs. Je prends de la hauteur pour garantir la qualité des entretiens et de la rédaction des commentaires parce que je ne peux pas les bâcler.
J’organise tous les matins des réunions regroupant les 3 managers fixes et les 10 binômes (1 technicien + 1 opérateur) des 10 lignes de production. Par micro-réunions de 10’ et en immersion totale, chaque binôme présente ses résultats de la veille à mes deux collègues managers et à moi-même. Ce rituel quotidien par petits comités me permet de challenger la performance de mes collaborateurs ; on creuse jusqu’à la racine des problèmes afin qu’ils ne se reproduisent plus.
Qualités (6,4/5,6)
Épanoui (6/5) : J’ai le sourire et je rigole. Je suis content, je n’ai pas de soucis et tout se passe bien. Je suis souvent de bonne humeur et ça se traduit dans mon travail : quand je suis heureux ça détend mes collaborateurs.
Déterminé (6/5) : J’ai à cœur de faire avancer les choses. Je fais du management individuel afin de trouver les solutions qui vont me permettre d’avancer vite tous les jours.
Respectueux (7/6) : J’ai été élevé dans des valeurs comme l’honnêteté et le respect depuis tout petit, je les tiens et je les transmets à mes enfants. Le respect c’est très important dans les 2 sens de la hiérarchie, en montant et en descendant : il n’y a pas de hiérarchie dans le respect.
Réfléchi (7/5) : Je me remets en question et je réfléchis sur mes pratiques afin de comprendre quoi mettre en place et comment.
Franc (6/6) : Je suis proche de mes équipes et je leur dis les choses : points positifs et points d’amélioration. Je fais du gagnant-gagnant en pointant ce qui est bon et en identifiant ce que je peux améliorer. Je dis les choses quitte à déplaire.
Prudent (7/5): Je suis toujours en mode analyse avant de faire. Je m’organise dans ma tâche et j’identifie les besoins et les ressources pour atteindre mon but : ça me rend plus efficace.
Courageux (7/6) : Je sais affronter les problèmes de management et je m’en accommode. C’est mon rôle d’être courageux et de prendre des décisions.
Dynamique (6/6) : Je donne du rythme à mes activités, et plus je donne du rythme, plus je suis efficace sur mes équipes. Je suis capable intellectuellement d’enchaîner d’une tâche à l’autre sans baisse de rythme.
Honnête (5/6) : Je suis capable de dire ce que je ressens et d’exprimer mon désaccord quand il est fondé. Je trouve ça bien et je m’entoure de gens parfois plus francs que moi. C’est important d’avoir de la répartie et d’être capable de dire les choses pour amorcer une discussion constructive.
Gai (7/6) : Je suis satisfait de ce qui se passe et je me sens bien. Tout va bien personnellement et professionnellement. J'ai le sourire, je plaisante, je suis plus dynamique, j'ai plus d'énergie et plus d'envie. Je suis plus efficace, plus performant et plus léger.
Besoins fondamentaux (6,1/6,3)
Équilibre (10/8) : Je maintiens que mon équilibre c’est d’abord ma famille et ensuite mon boulot. Ma famille c’est mon cocon, c’est là où je retrouve la joie, c’est le centre d’intérêt de ma vie. Je gagne ma vie en travaillant mais c’est pour ma famille. Ma vie et mon équilibre passent d'abord par ma famille.
Accomplissement (5/6) : Je suis épanoui quand je suis bien, que je suis comblé et que je ne suis pas préoccupé en permanence par le travail. Je suis épanoui quand tout se passe bien techniquement et qualitativement au travail et ça me rend plus efficace.
Amour / Harmonie (8/7) : J’aime être avec ma femme. Je suis en harmonie avec elle, on partage les mêmes idées et on a les mêmes centres d’intérêt. Je suis bien avec ma femme et j’aime qu’elle s’intéresse à ce que je fais : ça fait partie de mon équilibre.
Mouvement / Exercice (4/7) : Je me sens bien et je ressens du bien-être intérieur quand je cours, mais ce n’est pas physique. Je me sens bien intérieurement quand je me sens dynamique physiquement.
Tranquillité (4/6) : Je me relaxe pour faire une coupure entre vie professionnelle et vie personnelle. Au travail, je suis dans une bulle et je ne me consacre qu’à ça. Quand je quitte mon travail, j’ai besoin d’une soupape et je profite à plein des 55’ de train pour me régénérer.
Solidarité (7/5) : Je peux compter sur les personnes que je choisis comme amis et en retour je leur donne de mon temps. J’ai une dizaines de vrais amis c’est-à-dire des personnes sur qui je peux compter quand j’en ai besoin, pour m’amuser ou pour faire des soirées.
Espace pour soi / Solitude (6/7) : J’ai besoin de prendre du temps pour moi, sans rien, pour faire la transition entre le travail et la famille. J’ai besoin de cette rupture – 55’ de train – qui me permet une rupture entre vie professionnelle et personnelle.
Paix (5/6) : Je suis apaisé intérieurement quand je prends du temps pour moi. Ça me soulage, je suis bien et j’ai l’esprit libéré quand je peux être seul pendant mes trajets quotidiens en train.
Récréation (5/6) : Je suis en vacances lorsque j'ai l'esprit libéré des contraintes professionnelles.
Loisirs (7/5) : Je recherche l'évasion de mon esprit. Quand je vais au cinéma, j'aime être pris par l'histoire.
Valeurs essentielles (6,9/6,2)
Esprit d'équipe (5/7) : Je veille à ce que les membres de mon équipe soient bien ensemble afin que l’unité puisse fonctionner. Je m’appuie sur les compétences propres à chacun pour favoriser l’entraide. Je mange avec eux et je les réunis tous les jours un quart d’heure en début d’après-midi pour débriefer les résultats de la veille avec les bons mots.
Intégrité (7/5) : Je suis droit par rapport à mon travail et je fais appliquer toutes les règles. Je suis entier, je reste moi-même et je n’hésite pas à féliciter quand tout se passe bien.
Respect des règles (7/5) : Je fais respecter et je respecte les règles de sécurité, les règles de qualité et les règles éthiques fixées par mon entreprise. J’exerce un métier dangereux qui exige de respecter les règles de sécurité.
Cohérence (6/6) : Je suis en accord avec moi-même et je garde ma ligne de conduite afin de maintenir la même dynamique et de rester concentrer sur les objectifs. Je me fie à ma vision quand je ne comprends pas certaines directives.
Courage (7/6) : Je sais dire les choses et prendre des décisions. Je sais affronter les difficultés lorsqu’elles se présentent.
Engagement (8/7) : Je suis performant dans mon travail et je fais progresser mon unité. Je trouve des solutions pour performer et faire avancer mon entreprise. Je me sens bien familialement quand je suis performant professionnellement.
Honnêteté (8/6) : Je dis les choses et j’aime qu’elles soient dites. Quelle que soit la nature des choses à dire, je prends les devants : plus on dit les choses tôt, mieux c’est.
Équité (4/6) : J’aspire à accorder la même attention à mes deux garçons qui ont 11 et 13 ans qu’à mes deux fillettes qui ont 2 et 3 ans. J’ai conscience que je dois accorder les mêmes droits aux collaborateurs qui ne font pas d’efforts dans leur travail qu’à ceux qui en font.
Vie de famille (9/6) : J’ai un besoin primordial d’équilibre familial pour être en bonne santé et pour être performant au travail. Je me sens bien et équilibré dans ma vie de famille et ça me rend beaucoup plus efficace.
Sécurité (6/8) : Je veille à la sécurité de mes collaborateurs car c’est la colonne vertébrale de mon entreprise. Je m’assure que mes collaborateurs respectent les règles afin qu’ils repartent chez eux dans l’état où ils sont arrivés. Je veille également à la sécurité de ma famille, et tout particulièrement à celle de mes enfants, dans la vie de tous les jours.