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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Robbins, S. P. Coulter, M. 2005) descarga (1) (Su…

- - - - Se establezcan las estrategias para todos los niveles corporativo, funcional y operativo
  - - - Sus componentes
        
        Clientes
        
        Productos o servicios
        
        Mercados
        
        Tecnología
        
        Preocupación por la supervivencia
        
        Filosofía
        
        Concepto propio
        
        Preocupación por la imagen pública
        
        Interés de los empleados
- - - - Renovación
        
        Destinadas a resolver las debilidades de la organización que afectan su desempeño.
        
        Estrategia de atrincheramiento (son de corto plazo y se siguen cuando los problemas no son graves)
        
        Estrategia de Ajuste (se siguen cuando los problemas son graves)
      - Estabilidad
        
        Por la falta de un cambio significativo
        
        Atención de clientes con el mismo producto, mantener la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento de la empresa.
      - Crecimiento
        
        Enfoca a incrementar las operaciones de la organización aumentando el número de productos.
        
        Concentración (incrementar el número de productos ofertados).
        
        Diversificación puede ser relacionada o no relacionada (se funde o compra compañías del mismo o distinto giro)
        
        Integración vertical y horizontal (vertical hacia atrás y hacia adelante: su propio proveedor y distribuidor; horizontal:crece combinándose con otras compañías)
      - Analisis de la cartera corporativa
        
        Cuando son varias empresas la Matriz de BCG. A partir de esta evaluación se generan 4 categorías.
        
        Estrellas ( empresas con mucho crecimiento y mucha participación en el mercado)
        
        Signos de interrogación (empresas con mucho crecimiento y poca participación en el mercado)
        
        Vacas de efectivo ( empresas con poco crecimiento y mucha participación en el mercado)
        
        Perros (empresas con poco crecimiento y poca participación en el mercado)
  - - - La superioridad que distingue a la organización "su valor distintivo".
    - - Implementación se vuelve una ventaja competitiva sostenida.
    - - Basta con tener una ventaja competitiva, se debe sostener. Para mantener la delantera ante la competencia y los cambios.
    - - En que los gerentes evalúan las 5 fuerzas y determinan cuales son las oportunidades y amenazas.
        
        Poder de negociaciones de los compradores.
        
        Poder de negociaciones de los proveedores.
        
        Amenazas de los sustitutos.
        
        Amenazas de los nuevos participantes.
        
        Rivalidad actual.
        
        Sobre tres estrategias:
        
        Liderazgo de costos.
        
        Diferenciación.
        
        Enfoque.