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(彰化的營利組織 YSC 園藝公司 (發展困境 (解決方式 (在職進修、智慧財產權知識, 學校合作研發品種), 市場不大,…

- - - - 在職進修、智慧財產權知識
      - 學校合作研發品種
  - - - 員工
      - 股東
    - - 競爭者、貿易公會、產業規範
    - - 謀體、特殊利益團體重要性低
    - - 顧客(政府機關、花場、花市、下游業者)
  - - - 不同權力的利害關係人(員工)
        
        資源掌握程度不同
      - 解決方式
        
        主動關心，資訊交流等互動方式
        
        改善資遣員工覺得沒受到平待遇及被壓榨的心聲
  - - - 易受天氣變化的影響(外部環境)
    - - 重新開始，投資更好的設備與資產
    - - 願意向失敗學習，SA 不會落於安穩而僵固。
  - - - 沒有市場
      - 低成本的結構性思維
    - - 開發有需求尚無供應的新產品與新技術
      - 向國外取經
  - - - 花卉產業，台灣如果我們沒做種苗的話，很多農民會很辛苦啦，那你不能回
        
        頭
- - - - 求基本生存穩定
    - - 生活條無慮，有自由度
  - - - 夫:農專畢業
      - 妻:資訊、商業管理
- - - - 地理位置、生活情境、市場狀況不理想
    - - 鄉下居民有餐與更多活動選擇權的價值觀
    - - 突破被階級分化成特定人士休閒喜好的美的限制
        
        在一個鄉下小鎮，人口外移嚴重，與民生距離較遠的社會需求，消費市場小，阻擋具強正外部性的社會需求之發展，若又缺乏有識之士的提倡，政府政策容易忽略此類缺口。
        
        是一種連結資源、創造價值的活動
    - - 內部人員管理
        
        員供需記錄每天的工作項目並檢討
        
        讓過去被蒙上熱情、感動、隨興及彈性作風的非營利組織管理不一樣了
      - 人才的留任問題
        
        回饋的不多
        
        員工若具備好奇、高度的學習能力很正要
      - 多創意與連結是拜資源少之賜更能被激發
      - 吸引講者或其他顧客的潛在能耐
  - - - 韻律教室
        
        農業發展、農民的問題