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四 大运营管理体系落地保障 (组织保障： 大运营组织建设 (三、团队升级： 能力提升 变管控为自驱 (岗位胜任力要求 与人才团队驱动…
四 大运营管理体系落地保障
组织保障：
大运营组织建设
一、机制构建：
大运营工作小组助力运营升级
横纵贯通
横向整合同层级多条线专业
纵向打通各层级上下传递机制
为最高领导提供决策依据
紧盯经营活动不偏轨不减速
快速预警风险 下达应对措施
全程记录关键任务成果
对比关键活动评价标准
*向上承接总部战略 向下监控经营活动 预警经营风险
构建
定组织职责
细化架构
明确职能
定成员职责
明确成员
明确岗位职责
定运行规则
责任落实-总部与一线公司之间二八原则
信息交圈-对成果信息定期及时报送及沟通会议召开
高效决策-会议机制搭建及运行及权责审批流程优化
定激励机制
专项激励机制
二、责权升级：
六大责权匹配大运营机制升级
运营管理部门
职能管理升级
职能升级-强化以以经营为导向的经营目标、计划、策划和监控等只能
部门架构及岗位
策划管理
计划管理
经营分析
货值管理
绩效管理
六大责权
策划管理权：保障运营统筹协调 全局推动
计划管理权：保障运作思路明确 进度可控
数据统筹权：保障运营监控到位 结果真实
经营监控权：保障运营动态更新 及时纠偏
货值管理权：保障货值清晰明了 平衡监控
目标管理权：保障运营目标明确 标准合理
三、团队升级：
能力提升 变管控为自驱
意识转变 以经营目标为导向
*经营管理4张表：
资产信息表
盈利预测表
运营现金流表
供货计划表
从管控到赋能 有授权亦有问责
岗位胜任力要求
与人才团队驱动
大运营经理
经营定位判断能力
经营分析能力
多专业统筹管理能力
项目总
典型领导力情境→领导力要素：
审美追求
分析研究
客户敏感点把控
市场敏锐度
系统思维
用户意识
人才培养方式
一学 - 知识
二练 - 沙盘实战演练与轮岗历练
三优 - 知识运用与优化
从管控转变为自驱
自主发展 - 外部拓荒及横向裂变
自我驱动 - 内部竞标与组织竞争
自负盈亏 - 费用包干与利润分成
工具保障：
经营决策分析模型及信息化系统
经营定位差异化的测算分析模型
经营监控分析模型
信息化系统实现数据联动及看板管理
定口径 强分析
定标准 优工具
明权责 重考核
产品保障：
产品标准化体系
三大作用
提速度
标准化施工图 标准化合约 标准化采购 标准化战略供应商体系
保品质
好产品/好质量/好销售/好品牌
降成本
采购/资金/设计/工程成本
体系
产品战略标准化-产品线规划
构建经营/产品/土地/客户四位一体体系
产品策略标准化-产品线手册
明晰经营目标/土地属性/客户属性/产品设计/品牌形象五个维度
产品技术标准化-全专业标准化
设计/成本/采购/工程/物业服务五位一体
产品管理标准化-体系落地保障
项目分类运营体系
组织保障和制度保障
应用管理体系-PDCA
信息技术保障